上海企业班组长培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-06-04
在企业的大厦中,班组长与一线主管犹如承重之柱,其位置、角色与作用不容小觑。他们处于管理层与一线员工之间的桥梁,随着时间的流转,环境的变迁,事件的起伏,对象的更迭,他们的角色亦随之变换。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
---|---|---|
杰出班组长管理实战训练 | 班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力,系统地提升一线主管的管理素养。 | |
打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 | 放眼于未来,立志成为一 流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力,从会干走向会管全面提升他们的管理技能,完成他们思维方式与胜任能力的根本转变,是所有企业的当务之急。 | |
如何管理好一线班组 | 在生产制造型企业中,一线管理人员的知识技能水平高低,会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。 | |
基层班组的七项建设 | 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 |
在企业的大厦中,班组长与一线主管犹如承重之柱,其位置、角色与作用不容小觑。他们处于管理层与一线员工之间的桥梁,随着时间的流转,环境的变迁,事件的起伏,对象的更迭,他们的角色亦随之变换。他们的决策,虽出自微小的管理职权,却关乎企业战略目标的成败,关乎产品与服务的安全、品质、交付与成本。他们肩负着巨大的责任,时刻准备着做出关键的抉择。
每日,班组长与一线主管需如变色龙般变换角色,穿梭于各个团队之间,协调各方资源,调和角色间的矛盾,稳固管理的五大支柱,达成管理的五大目标。这个看似微不足道的岗位,实则要求极高的管理智慧与职业素养。
为了全面履行职责与达成目标,班组长与一线主管必须具备卓越的管理能力与职业素养。这些能力的提升,以及职业素养的锤炼,需要他们充分利用自身资源,不断自我精进。他们需深入角色,进行有效沟通,合理分配目标,精心制定计划,明智授权,以及培育下属。这些能力和意愿,是班组长能否成为合格管理者,能否有效管理现场的关键素养。
本课程旨在通过长期的企业管理实践、咨询与辅导,探讨班组长与一线主管是否具备**角色转换的能力,是否能进行有效沟通,是否能制定目标计划,是否理解授权之道,是否愿意并能够培训下属。这些关键能力和意愿,是衡量班组长是否能够胜任管理职责,是否能够驾驭现场管理的重要标准。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
一、班组长/一线管理者的角色认知
1、班组长/一线管理者要有管理意识
2、班组长/一线管理者明确在组织中的位置;
3、班组长/一线管理者充分理解在企业运营中的价值;
4、班组长/一线管理者的角色定位与担当;
5、班组长/一线管理者角色转变的心态管理;
二、班组长/一线管理者沟通能力提升
1、班组长/一线管理者认知沟通的意义
2、班组长/一线管理者掌握有效沟通的形式与技巧分析
3、班组长/一线管理者如何与自己的直接上级沟通?
4、班组长/一线管理者如何与自己的同级沟通?
5、班组长/一线管理者如何与自己的下级沟通?
6、班组长/一线管理者如何进行有效批评?
7、班组长/一线管理者如何进行有效赞扬?
8、班组长/一线管理者如何进行沟通处理团队矛盾分析
三、班组长/一线管理者目标与计划管理能力提升
1、班组长/一线管理者对计划管理认知;
2、班组长/一线管理者掌握制定计划的步骤;
3、班组长/一线管理者如何进行计划的分解?
——三级计划制定
4、班组长/一线管理者对目标管理的内涵与意义认知;
5、班组长/一线管理者掌握目标制定SMART原则的应用;
6、班组长/一线管理者明确如何进行目标分解;
7、班组长/一线管理者如何进行目标控制与达成;
四、班组长/一线管理者授权与培育下属能力提升
1、班组长/一线管理者事务管理与分析;
2、班组长/一线管理者授权管理认知;
3、班组长/一线管理者授权管理规划与步骤;
4、班组长/一线管理者授权注意事项;
5、班组长/一线管理者下属培育意义;
6、班组长/一线管理者部属培育的方法与步骤;
7、班组长/一线管理者工作教导法、四步法、OJT法、OPL单点教育法;
8、部属培育方法案例;
五、时间效率管理
1、时间管理存在的问题:缺乏时间观念;缺乏效能意识
2、时间管理的两大误区:工作缺乏计划性;不会适当说“不”
3、时间管理的四大法宝:目标原则;四象限原则;韵律原则;精简原则
4、如何进行有效的时间管理(案例分析)
1) ABCD分类法
2) 胜利节奏法
3) 柯维时间管理法
4) 艾维李时间管理法
5) 20/80时间管理法
6) 日程表时间管理法
班组管理公开课
-
《TWI-杰出班组长训练营》
7月19-20日 深圳(线上同步) -
《精益班组长能力提升与实务》
8月08-09日 上海(线上同步) -
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》
9月12-13日 深圳(线上同步) -
《班组建设与班组长胜任力提升》
10月23日 东莞(线上同步) -
《金牌班组长核心能力提升训练》
11月22-23日 上海(线上同步) -
《金牌班组长全技能提升》
12月16-17日 青岛(线上同步)