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上海企业班组长培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-04

导语概要

在企业的大厦中,班组长与一线主管犹如承重之柱,其位置、角色与作用不容小觑。他们处于管理层与一线员工之间的桥梁,随着时间的流转,环境的变迁,事件的起伏,对象的更迭,他们的角色亦随之变换。

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    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长内训
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杰出班组长管理实战训练 班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力,系统地提升一线主管的管理素养。
打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 放眼于未来,立志成为一 流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力,从会干走向会管全面提升他们的管理技能,完成他们思维方式与胜任能力的根本转变,是所有企业的当务之急。
如何管理好一线班组 在生产制造型企业中,一线管理人员的知识技能水平高低,会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。
基层班组的七项建设 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。


在企业的大厦中,班组长与一线主管犹如承重之柱,其位置、角色与作用不容小觑。他们处于管理层与一线员工之间的桥梁,随着时间的流转,环境的变迁,事件的起伏,对象的更迭,他们的角色亦随之变换。他们的决策,虽出自微小的管理职权,却关乎企业战略目标的成败,关乎产品与服务的安全、品质、交付与成本。他们肩负着巨大的责任,时刻准备着做出关键的抉择。


每日,班组长与一线主管需如变色龙般变换角色,穿梭于各个团队之间,协调各方资源,调和角色间的矛盾,稳固管理的五大支柱,达成管理的五大目标。这个看似微不足道的岗位,实则要求极高的管理智慧与职业素养。


为了全面履行职责与达成目标,班组长与一线主管必须具备卓越的管理能力与职业素养。这些能力的提升,以及职业素养的锤炼,需要他们充分利用自身资源,不断自我精进。他们需深入角色,进行有效沟通,合理分配目标,精心制定计划,明智授权,以及培育下属。这些能力和意愿,是班组长能否成为合格管理者,能否有效管理现场的关键素养。


本课程旨在通过长期的企业管理实践、咨询与辅导,探讨班组长与一线主管是否具备**角色转换的能力,是否能进行有效沟通,是否能制定目标计划,是否理解授权之道,是否愿意并能够培训下属。这些关键能力和意愿,是衡量班组长是否能够胜任管理职责,是否能够驾驭现场管理的重要标准。


班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、班组长/一线管理者的角色认知

1、班组长/一线管理者要有管理意识

2、班组长/一线管理者明确在组织中的位置;

3、班组长/一线管理者充分理解在企业运营中的价值;

4、班组长/一线管理者的角色定位与担当;

5、班组长/一线管理者角色转变的心态管理;

二、班组长/一线管理者沟通能力提升

1、班组长/一线管理者认知沟通的意义

2、班组长/一线管理者掌握有效沟通的形式与技巧分析

3、班组长/一线管理者如何与自己的直接上级沟通?

4、班组长/一线管理者如何与自己的同级沟通?

5、班组长/一线管理者如何与自己的下级沟通?

6、班组长/一线管理者如何进行有效批评?

7、班组长/一线管理者如何进行有效赞扬?

8、班组长/一线管理者如何进行沟通处理团队矛盾分析

三、班组长/一线管理者目标与计划管理能力提升

1、班组长/一线管理者对计划管理认知;

2、班组长/一线管理者掌握制定计划的步骤;

3、班组长/一线管理者如何进行计划的分解?

——三级计划制定

4、班组长/一线管理者对目标管理的内涵与意义认知;

5、班组长/一线管理者掌握目标制定SMART原则的应用;

6、班组长/一线管理者明确如何进行目标分解;

7、班组长/一线管理者如何进行目标控制与达成;

四、班组长/一线管理者授权与培育下属能力提升

1、班组长/一线管理者事务管理与分析;

2、班组长/一线管理者授权管理认知;

3、班组长/一线管理者授权管理规划与步骤;

4、班组长/一线管理者授权注意事项;

5、班组长/一线管理者下属培育意义;

6、班组长/一线管理者部属培育的方法与步骤;

7、班组长/一线管理者工作教导法、四步法、OJT法、OPL单点教育法;

8、部属培育方法案例;

五、时间效率管理

1、时间管理存在的问题:缺乏时间观念;缺乏效能意识

2、时间管理的两大误区:工作缺乏计划性;不会适当说“不”

3、时间管理的四大法宝:目标原则;四象限原则;韵律原则;精简原则

4、如何进行有效的时间管理(案例分析)

1) ABCD分类法

2) 胜利节奏法

3) 柯维时间管理法

4) 艾维李时间管理法

5) 20/80时间管理法

6) 日程表时间管理法


定制企业培训方案
  • 实战派精益生产讲师-朱建农

    朱建农老师有10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,在大型国企湖北安陆棉纺织集团工作20年、在浙江天圣控股集团工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职...

  • 制造型企业精益化管理实践导师-候海飞

    候海飞曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受着纯正、系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼,实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验...

  • 生产管理实战派讲师-姜明忠

    十三年全球500强、大型央企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师,十六年外企500强日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长...

班组管理公开课

  • 《TWI-杰出班组长训练营》

    7月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《精益班组长能力提升与实务》

    8月08-09日 上海(线上同步)
  • 《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》

    9月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月23日 东莞(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长全技能提升》

    12月16-17日 青岛(线上同步)

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