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精益成本控制培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-05

导语概要

​世界扁平化、产品同质化,价格战时代结束,成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下,当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时,如何获得与同行的成本比较优势?

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精品课程 课程简介 在线咨询
如何有效应对制造成本不断升高 本课程针对生产过程中的典型场景,先让学员学会识别浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜,将本增效的目的。
制造企业成本控制与分析 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。
现场成本管理实战训练 在21世纪的今天,制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本,我们特开发了此课程。
全面成本降低提升企业效益 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

成本控制培训课程导读

世界扁平化、产品同质化,价格战时代结束,成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下,当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时,如何获得与同行的成本比较优势?


日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量不是第 一,利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日,美国通用宣布破产,被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营,构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法,颠覆了人们对传统成本、利润关系的理解,正是这套新的成本理念造就了丰田公司今日的辉煌和卓越!

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一章:成本控制基础

1.三种不同的企业经营理念

2.何谓成本

3.制造型企业的成本构成

4.读懂利润表

5.对成本的重新思考

6.年度经营计划与降低成本

7.科学的成本管理法

8.成本管理的三大机能

第二章:车间成本改善

1、认识增值与浪费

u1)增值与非增值

u2)浪费的定义与案例

u3)浪费的三种形态

2、车间常见的七大浪费

3、企业管理的第八大浪费

4、消除现场浪费

u1)现场浪费的产生

u2)现场浪费的识别    

u3)消除浪费的机制    

u4)消除浪费的方法

5、提高产品质量,消除隐性浪费

案例:日本丰田公司现场管理

6、假效率与真效率

7、个别效率与整体效率

第三章:削减人工成本

1.人工成本的构成

2.人工成本的改善方向

3.精简组织

4.工作抽样

5.用工结构多元化

6.提高劳动力效率

u1)劳动力效率衡量的指标与劳动力效率表达的三种方式

u2)劳动力效率提升的途径

u3)运用IE手法提高劳动效率

u4)如何提高生产线平衡率

u5)标准作业

u6)少人化

u7)技能提升与多技能发展:技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表

7.消除系统损耗

u1)系统损耗的定义

u2)消除系统损耗的价值

u3)怎样消除系统损耗

第四章:削减物流成本

1. 是“物流”而不是“物留”

2. 精益的生产物流系统

3. 何谓精益生产系统

4. 工厂的精益物流设计

u1)工厂内精益物流设计的原则---将乱流改为整流化

u2)工厂间精益物流设计的原则

u3)工厂内搬运的原则

u4)工厂内搬运的方法

u5)工厂内常用搬运手法

u6)降低搬运单位的改善措施

u7)单件流

u8)货店及其规模

5.精益质量成本

第五章:削减设备成本

1.生产效率化改善

2.提高综合生产效率

3.提高设备综合效率(OEE)

u1)OEE计算

u2)设备能力损失结构分析

u3)消灭六大损失

u4)改善设能的方法

u5)TPM与零缺陷法则

4.如何提高线体可动率

5.如何**换型

u1)**换型思路

u2)快整换型步骤

u3)**换型法则

6.流线化设备设计与调整的八大原则

7.改善人机联合作业

8.生产效率化推进步骤

第六章:削减质量成本

1.质量与质量成本

2.精益质量成本

3.精益品质管理原则

4.精益品质管理步骤

5.质量成本的构成

6.削减质量成本

7.如何控制质量成本

8.案例分享与互动答疑

第七章:削减库存成本

 1.库存与库存成本

 2.库存及库存控制ABC法

 3.影响库存水平的因素

 4.库存控制的三角形原理

 5.库存计划的经典模型

 6.如何加速库存周转

 7.降低库存的方法-流动作业与拉式生产

 8.案例分享与互动答疑

第八章:削减采购成本

 1.建立价格信息体系

 2.以总成本最低为导向寻求最低单价

 3.正确考核采购人员

 4.采购过程控制

 5.三个关键性采购原则

 6.正确考核供应商

 7.精益采购与传统采购的区别

 8.案例分享与互动答疑


定制企业培训方案
  • 精益生产与现场管理讲师-张鹏

    张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验;首专注制造业的精益生产管理、设备管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,有多家大型企业集团的培训、项目辅导实战经验...

  • 生产管理咨询落地顾问导师-李文棕

    李文棕老师是一位实战派生产管理导师,生产管理实战经验丰富,曾任顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理,新航光电有限公司总经理,东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理,正桦电子厂协理兼总厂长,佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理,映泰集团品保部协理...

  • 知名实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本控制、六西格玛等领域,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务...

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  • 《价值流工厂制造成本分析与控制》

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  • 《[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理》

    9月24-25日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本控制和价值分析》

    10月29-30日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本全面降低与优化》

    12月27-28日 广州(线上同步)

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