精益生产管理体系
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-25
廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以较低成本来实现顾客价值较大化。精益生产无疑是帮助我们较好的办法之一。本次课程带您掌握精益生产核心工具的应用,学会搭建公司的精益生产体系。
廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以较低成本来实现顾客价值较大化。精益生产无疑是帮助我们较好的办法之一。本次课程带您掌握精益生产核心工具的应用,学会搭建公司的精益生产体系。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
第 一部份:精益生产体系介绍
1、为什么要实施精益生产
2、精益生产的基本体系构架
3、你的公司为什么需要精益生产
4、精益生产与传统批量生产的区别
5、丰田取得成功的奥秘
第二部份:精益生产如何在企业中实施
1、精益生产在企业中的组织活动
2、推进精益生产过程中要考虑的事项
第三部分:认识你工作的浪费和价值分析
1、什么是价值,什么是浪费
2、常见的八大的浪费分析
第四部分:工作分析与改善
1、程序分析和改善
2、人机分析和改善
3、联合分析和改善
4、案例分析与练习
第五部分:动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济原则
4、研讨与演练
第六部份:生产线平衡&单件流
1、生产线平衡分析与步骤
2、生产线平衡率计算&改善方法
3、为什么要实施单件流
4、单件流生产线设计3要素
5、单件流的设计原则
第七部分:拉动式生产&看板
1、拉动式生产&推动式生产
2、看板的来源&使用原理
3、看板的运行条件
4、看板的实施
第八部份:LCIA低成本自动化
1、LCIA低成本自动化概论
2、LCIA八大机构原理
3、LCIA八大动力源
4、LCIA机构应用案例