合肥PMC培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-24
很企业管理人员对PMC的认知是不够的,例如PMC定位、职责、作用、总计划、月度计划、周计划、日常的排程关联、对应的流程、对应的执行、对应的跟踪认知不够清楚;本课程旨在通 过培训,让厂长和车间主任掌握一些常用的PMC管理方法,制定现行的一些关键问题解决方案或思路,转变思维意识。
很企业管理人员对PMC的认知是不够的,例如PMC定位、职责、作用、总计划、月度计划、周计划、日常的排程关联、对应的流程、对应的执行、对应的跟踪认知不够清楚;本课程旨在通 过培训,让厂长和车间主任掌握一些常用的PMC管理方法,制定现行的一些关键问题解决方案或思路,转变思维意识。
PMC生产计划公开课
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《生产计划与物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(线上同步) -
《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
6月15-16日 上海(线上同步) -
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
7月01-02日 天津(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》
9月07-08日 苏州(线上同步) -
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》
10月21-22日 广州(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
11月11-12日 深圳(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月14-15日 长沙(线上同步)
PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
一、PMC生产计划物料控制认知
1、现代生产管理的特点
2、PMC的核心理念:约束出效率
3、企业从创业到发展的组织机构演变过程
4、企业运营的核心业务流程
5、PMC基本含义及其原理分析
6、PMC人员的工作职责
7、PMC组织在现代企业运营中的地位与作用
8、基于单个工厂的PMC组织架构
9、基于集团公司的PMC组织架构
10、PMC计划物控的关键工作流程
11、PMC职能建设的两大核心目的
12、PMC三大职能及其关系
13、PMC职能与销售职能的对接
14、PMC职能与生产职能的对接
15、PMC职能与采购职能的对接
二、生产计划的进度管理
1、计划信息与控制信息管理模型
2、订单执行中的进度管理
3、产计划与进度控制中的跨部门作战
4、进度滞后的一般性成因分析及对策
5、控制信息源头:进度把握与日报系统
6、产能精准把握:生产进度控制的有效产能把握管理
7、改善生产周期:生产进度控制的生产周期控制与改善
8、精益进度管理:实施按小时节拍的生产进度管控
9、生产班组管理:生产计划的班清、日清管理
10、避免拖泥带水:进度控制中的尾数与清单管理
11、工序交接管理:实时的工序间交接管理
12、挽回计划的制定
13、生产调度的协调功能
14、进度日常保证:生产协调会
15、柔性管理:外发管理
16、生产进度目视化管理
三、MC物料控制的供应管理
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立需求和非独立需求
3、物料工程管理
1) 物料的一般分类
2) 物料管理ABC法
3) BOM管理(物料清单)
4) 物料标准损耗管理
4、主生产计划与准时供应
5、物料供应的前置时间
6、物料需求与低库存采购
7、物料短缺的成因分析及其对策
8、物料齐套定义与管理
9、系统支持的关键:帐物相符率
10、供应链整合及采购及时率管理
11、物料需求计划与采购
12、物料短缺八大原因和七种预防对策
PMC生产计划内训课程推荐
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...