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南宁生产计划管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-24

导语概要

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金小,成本低。

PMC生产计划培训咨询

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金小,成本低。

生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容,以生产分析,生产制造,生产服务三大部分为主线,**动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测,并以此进行库存水平的控制与管理,进而引出生产计划管理系统,进行生产所需物料的管理与控制。

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

一、举足轻重的物料管理

1、微利时代的来临;

2、现代生产制造企业的混乱表现

3、生产与物料管理做得差的现象

4、了解物料管理的意义

5、物料管理的目标(实现3个“不”)

6、物料管理的5原则

7、物料管理的五项目标

8、物料管理过程

二、企业供应链管理

1、企业供应链管理的核心—生产与物料控制(PMC)

2、订单生产形式下的交期管理

3、以物料管理为中心的运作体系与流

1)以物料管理为中心的各个部门职能的确立

2)生产组织结构的确立

3)确定部门之间的接口关系

4)销售预测与销售计划

5)安全库存与准时制供应

6)客户与销售之间关系

7)合同评审

8)制定主生产计划

9)日程排程计划的安排

10)进度控制与完成实绩评估

11)JIT—准时化生产

三、 物料计划与控制方法

1、拟定物料计划

2、常备性物料控制

3、专用性物料控制

4、外协件管理

5、物料短缺的原因

6、确保物料零短缺

7、进度落后的措施

8、物料分类—ABC分析法

9、物料编码

10、安全库存

1)**存量与**存量

2)**订购点与订购量

11、物料的收发运作

12、呆料、废料、旧料

13、预防呆料出现过多

14、BOM(物料清单)

15、物料告急指示灯系统

16、应对生产计划取消的物控

四、PC -生产计划管理

1、新时期下的生产计划特点

2、制造业生产计划的模式

3、生产计划管理七大步骤

4、不可忽略的互动:精益产线布局模式与生产计划模式的关系

5、产能负荷分析:从粗放的产能管理到精细的产能评价

6、如何实施基于标准工时的人员产能分析(ST、P%)

7、如何实施设备、模具的产能规划管理划(机器、OEE)

8、从长期计划到短期计划

9、生产计划制定的流程顺序

10、如何定制生产月计划、周计划与日计划

11、滚动生产计划的制定与要领

12、计划稳定性管理:谋求主生产进度计划的稳定

13、客户导向的计划内达成率管控

14、影响生产排程的主要问题

15、案例:某企业的3+4滚动排产模式 

16、案例:某企业的精益布局与生产计划模式改善

五、生产计划的进度管理

1、计划信息与控制信息管理模型

2、订单执行中的进度管理

3、产计划与进度控制中的跨部门作战

4、进度滞后的一般性成因分析及对策

5、控制信息源头:进度把握与日报系统

6、产能精准把握:生产进度控制的有效产能把握管理

7、改善生产周期:生产进度控制的生产周期控制与改善

8、精益进度管理:实施按小时节拍的生产进度管控

9、生产班组管理:生产计划的班清、日清管理

10、避免拖泥带水:进度控制中的尾数与清单管理

11、工序交接管理:实时的工序间交接管理

12、挽回计划的制定

13、生产调度的协调功能

14、进度日常保证:生产协调会

15、柔性管理:外发管理

16、生产进度目视化管理

定制企业培训方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

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    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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