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哈尔滨PMC生产计划培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-24

导语概要

PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。

PMC生产计划培训咨询

PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。

因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)、生产计划、生产进度控制等管理技术,并运用这些技术,降低制造成本、缩短制造周期、提高循环效率、消除一切浪费。

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革:适应柔性订单

(一)课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战

(二)如何解决内外环境对企业带来的挑战:

引子:企业生存的基本法则——适应市场环境者生存

(1)完善的管理体制;

(2)快速的市场反应机制;

(3)供应链的协同作战(SCM,SCC)。

1、现代供产销一体化管理体系构建

2、供应链的结构模型SCM-PMC

3、PMC与现代物流之间的关系

4、传统条件下的企业生产计划

5、SCM的实施条件和背景

6、SCM环境下的生产计划新特点

7、同步化供应链企业计划(SCC)的提出

8、SCM管理下的生产计划的新特点

案例:戴尔计算机的再造流程

9、供应链下的集成生产计划与控制模型:集中计划与分散计划

10、从传统管理模式向供应链集成服务转变

模块二、生产计划篇——如何进行产能负荷分析与柔性计划的排定

(一)课程背景——生产计划过程中常见问题

(二)如何解决生产计划过程中的出现问题

1、生产的本质新的内涵。

2、如何塑造PMC核心地位

3、生产计划的本质、内容、种类

4、生产计划的五大基础标准及数据测定

5、制程计划的内容和排定方法

加工流程卡

连续型工作日程和并行工作日程

单品型计划

预测型计划

基准生产计划

6、产能计划的规划和生产能力的掌握

7、现场练习:产能分析不准的十大原因讨论

8、生产能力确定其步骤

(1)决定毛产能

(2)决定计划产能

(3)决定有效产能

(4)如何定量分析有效产能的影响因素

9、现场讨论:生产能力不足时的对策有哪些?

10、订单计划编制优先五原则

11、柔性生产计划控制技巧

12、产能负荷分析的要素

13、跨部门生产进度控制七步骤

14、生产绩效管理调控

15、生产控制四方面

16、各部门在《销售订单》评审中的作用?

17、优秀PMC跟单员成功的关键?

18、排单技巧

19、销售与运作计划(S&OP)

(三)、解决生产计划过程异常问题的工具和方法:

1、进度控制的步骤有哪些

2、生产进度控制可分为哪几方面?

3、常用进度控制工具有哪些?

4、生产管理的原则

5、日程计划

6、日产能负荷分析与排产方法

(四)先进的计划方法分析:

1、库存筹措简略化

2、月平均法

3、**小二乘计划法

4、指数平滑计划法

5、3个月的移动平均法

模块三、生产进度控制篇——生产进度控制与生产订单异常的处理

(一)课程背景3——生产进度控制中常见问题

(二)如何解决生产进度中出现的问题

1、何谓生产异常

2、生产异常的掌握途径

3、生产异常的如何反应

4、现场讨论:例会的组织技巧

5、生产进度的跟进技巧:事前/事中和事后

6、生产进度异常的原因分析及解决

7、生产进度异常因应对策表

8、生产进度落后的措施

9、生产进度跟进中的沟通技巧

10、进度控制中主导作用—使跟催及时有力

11、现场练习:

(1)交期延误的原因探讨;

(2)交期延误的改善原则

12、急单/插单产生的原因分析

13、紧急订单的处理

(1)不可处理紧急订单

(2)可处理紧急订单

(三)生产订单异常处理中的应用案例分析:

1、某厂订单管理中异常问题分析与解决

2、某公司生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总

3、紧急订单切换案例

4、PMC因急单问题而离职,如何解决?

5、案例讨论:(1)生产进度异常分析与工作改进?(2)插单生产如何应对?(3)多品种小批量订单的生产计划如何编制?(4)产销失调原因及对策?

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    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

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PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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