哈尔滨PMC生产计划培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-24
PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。
PMC部门是企业“大脑”,在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司的盈利。
因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)、生产计划、生产进度控制等管理技术,并运用这些技术,降低制造成本、缩短制造周期、提高循环效率、消除一切浪费。
PMC生产计划公开课
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《生产计划与物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(线上同步) -
《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
6月15-16日 上海(线上同步) -
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
7月01-02日 天津(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》
9月07-08日 苏州(线上同步) -
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》
10月21-22日 广州(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
11月11-12日 深圳(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月14-15日 长沙(线上同步)
PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革:适应柔性订单
(一)课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战
(二)如何解决内外环境对企业带来的挑战:
引子:企业生存的基本法则——适应市场环境者生存
(1)完善的管理体制;
(2)快速的市场反应机制;
(3)供应链的协同作战(SCM,SCC)。
1、现代供产销一体化管理体系构建
2、供应链的结构模型SCM-PMC
3、PMC与现代物流之间的关系
4、传统条件下的企业生产计划
5、SCM的实施条件和背景
6、SCM环境下的生产计划新特点
7、同步化供应链企业计划(SCC)的提出
8、SCM管理下的生产计划的新特点
案例:戴尔计算机的再造流程
9、供应链下的集成生产计划与控制模型:集中计划与分散计划
10、从传统管理模式向供应链集成服务转变
模块二、生产计划篇——如何进行产能负荷分析与柔性计划的排定
(一)课程背景——生产计划过程中常见问题
(二)如何解决生产计划过程中的出现问题
1、生产的本质新的内涵。
2、如何塑造PMC核心地位
3、生产计划的本质、内容、种类
4、生产计划的五大基础标准及数据测定
5、制程计划的内容和排定方法
加工流程卡
连续型工作日程和并行工作日程
单品型计划
预测型计划
基准生产计划
6、产能计划的规划和生产能力的掌握
7、现场练习:产能分析不准的十大原因讨论
8、生产能力确定其步骤
(1)决定毛产能
(2)决定计划产能
(3)决定有效产能
(4)如何定量分析有效产能的影响因素
9、现场讨论:生产能力不足时的对策有哪些?
10、订单计划编制优先五原则
11、柔性生产计划控制技巧
12、产能负荷分析的要素
13、跨部门生产进度控制七步骤
14、生产绩效管理调控
15、生产控制四方面
16、各部门在《销售订单》评审中的作用?
17、优秀PMC跟单员成功的关键?
18、排单技巧
19、销售与运作计划(S&OP)
(三)、解决生产计划过程异常问题的工具和方法:
1、进度控制的步骤有哪些
2、生产进度控制可分为哪几方面?
3、常用进度控制工具有哪些?
4、生产管理的原则
5、日程计划
6、日产能负荷分析与排产方法
(四)先进的计划方法分析:
1、库存筹措简略化
2、月平均法
3、**小二乘计划法
4、指数平滑计划法
5、3个月的移动平均法
模块三、生产进度控制篇——生产进度控制与生产订单异常的处理
(一)课程背景3——生产进度控制中常见问题
(二)如何解决生产进度中出现的问题
1、何谓生产异常
2、生产异常的掌握途径
3、生产异常的如何反应
4、现场讨论:例会的组织技巧
5、生产进度的跟进技巧:事前/事中和事后
6、生产进度异常的原因分析及解决
7、生产进度异常因应对策表
8、生产进度落后的措施
9、生产进度跟进中的沟通技巧
10、进度控制中主导作用—使跟催及时有力
11、现场练习:
(1)交期延误的原因探讨;
(2)交期延误的改善原则
12、急单/插单产生的原因分析
13、紧急订单的处理
(1)不可处理紧急订单
(2)可处理紧急订单
(三)生产订单异常处理中的应用案例分析:
1、某厂订单管理中异常问题分析与解决
2、某公司生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总
3、紧急订单切换案例
4、PMC因急单问题而离职,如何解决?
5、案例讨论:(1)生产进度异常分析与工作改进?(2)插单生产如何应对?(3)多品种小批量订单的生产计划如何编制?(4)产销失调原因及对策?
PMC生产计划内训课程推荐
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...