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福州PMC培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-24

导语概要

有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。

PMC生产计划培训咨询

生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。

有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。

精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!

学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 讲 现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式

互动:现代制造型企业面临的挑战问题

互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

现代制造型企业生产模式

当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】

混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)

计划管理的核心作用

PMC——生管的工作职责与价值定位

PMC——PC生产控制

PMC——MC物料控制

第二讲 PC——需求预测与生产计划管理技术

互动:计划管理问题点

常见生产型企业有多少种计划?

怎么做计划?如何保证计划?

计划如何执行?插单、改单如何处理?

现场如何落实计划?

需求预测体系——MPS主生产计划

什么是MPS和为什么需要MPS

需求预测基础

产品基础信息

销售历史数据

技术现实能力

常规预测方法

需求预测机制

MPS常态机制1——年度产品规划预测

MPS常态机制2——季度、月度主生产计划预测

MPS常态机制3——日程生产计划

MPS保证计划的核心——**保证计划的方法是由“粗”到“细”

生产计划制定1——生产排程

排单的原则

排程的要点

标准产能计算(标准工时UPH)

【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

计划优先规则制定

案例分享

生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

生产计划制定2——少量多批柔性生产:滚动计划与生产协调

为什么需要滚动?

插单、改单生产异动处理机制

【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

生产计划从制定到达成的方法体系——六日工作法体系

日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关——三十六道“组合拳”

日计划——六道“组合拳”

计划编制/下达

看板列清、过程管理

异常处理、PK竞赛

案例分析

日准备——六道“组合拳”

账物卡数据准备、物料需求准备

设备保养准备、人员训练准备

工艺文件、作业指导书、检验规范准备

现场变更点准备

日协调——六道“组合拳”

昨日生产达成、昨日生产异常

未来生产计划、次日物料报欠

客诉品质协调、昨日决议/今日决议

日稽核——六道“组合拳”

专职/兼职稽核

日记录、日追踪

日点检、日PK、周汇总

日考核——六道“组合拳”

月计划、日检查

周总结、月兑现

年/季评级、全公开

日攻关——六道“组合拳”

攻关组织确定、异常记录

三现注意、制定对策——三要素

实施对策、标准固化

生产计划从制定到达成的核心逻辑:十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

第三讲 MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定

物料计划基础要素

物料计划属性信息

物料计划知识普及——毛需求

物料计划知识普及——净需求

物料管理知识普及——提前期

产品BOM清单

【案例-某厂产品BOM清单】

物料需求计划核算

MRP物料需求计划

【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】

【案例-举例物料核算】

物料存货管理优化

仓储管理要素——账物卡相符率

策略库存物料采购时机及库存方式确认

库存控制与存量管制

ABC分类控制法

呆滞物料处理与分析

导入信息化系统——MRP\ERP

第四讲 课程总结

定制企业培训方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

  • 生产计划仓储物流管理培训师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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