班组长日常工作流程培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-08-05
我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……
一个班组长应具备作业技术(专业技术)、管理技术、人际技术、理念性技术;
尤其现代的科学管理,讲求的是专业的分工,再加以有效的整合;要成为一个优秀的领导者或管理者,不只在专业技术,更需要具备管理技术方能顺利的领导他人;日常树立管理威望(以身作则,以能服人);经营管理理念指引着企业运作方针,企业文化与管理作风同属无形的东西,需要真正领悟及执行。
班组是企业的细胞,是企业执行系统中的**基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。
在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战,特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了本课程,让中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力快速提升。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
**讲:班组长日常标准化工作开展
1、小时单元记分卡
2、站立会议
3、巡回会议
4、SQDIP指标体系
5、维持性改善
6、响应机制
7、停止、呼叫等待系统
8、纸卡系统
9、早会
10、多能工管理
11、转产管理
案例:班组长日常工作确认表
案例:什么样班组长是**受人欢迎的?如何改善?
第二讲:班组长的日常业绩管理与评价
案例分析:世界五百强企业评价班组长业绩管理考评准则
第三讲:如何开展改善工作
一、精益布局与物流优化
1、精益一个流模式
2、精益一个流实施
1)“一件流”的前提条件
2)科学布局的四大方式
3)科学布局中的定置管理原则
3、单元如何设计
二、利用IE来提升生产力
1、何谓Industrial Engineering(工业工程)
2、何谓生产力?
3、改善的基础知识
4、Time Study(时间研究)
5、生产线作业改善
6、人机作业改善
7、稼動分析
8、改善案创意法
案例:改善案例分享
三、解决问题工具
案例:5WHY改善案例分享
四、自动化和防错
案例:改善案例分享
五、生产设备管理
1、故障0化有何秘诀?
2、如何提升员工保全技能?
3、TPM改善周如何开展
演练:开展主题活动讨论
4、TPM标准化管理
1)作业指导、点检表、保养指引
2)设备6S管理
3)标杆机台、标杆线的评价标准
案例:具体实施内容
研讨:员工自主点检为何流于形式
六、卓越品质控制
质量管理的7大控制方法
问题研讨:自检互检为何流于形式
质量问题重复发生的解决策略
产品品质变异的来源
防止品质变异的关键要素
质量改进及控制的方法
第四讲:研产衔接细节
一、研产衔接过程中存在的常见问题:
二、新品导入各阶段细节
1、试制阶段;中试车间开展的工作;
2、产品试产阶段:
3、试制试产总结报告;
案例:新品导入制造端操作指引
第五讲:工艺研究
1、了解什么是工艺研究;
2、工艺研究开展方向;
3、如何系统开展工艺研究;
4、如何保证项目高效开展;
5、工艺研究标准化管理;
案例:500强企业*工艺研究分享
互动:目前存在问题及如何改善
第六讲:班组文化建设
班组文化的定义
良好班组文化的作用
班组理念的塑造
班组行为建设
商讨:怎样才能做一个聪明的班组长呢?