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苏州六西格玛工具培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-11

导语概要

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,**终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。在学习六西格玛时,需要掌握哪些工具呢?本课程将教你六西格玛管理的核心工具。

六西格玛培训咨询

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,**终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。在学习六西格玛时,需要掌握哪些工具呢?本课程将教你六西格玛管理的核心工具。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、SQE等工程、技术人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训课程内容

**讲  问题解决模式

1、 开篇游戏

2、 正确对待问题

3、问题定义及类型

4、小组讨论:为什么不能有效解决问题?

5、建立和强化问题意识

6、解决问题的二大障碍

7、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗

                             

第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛

**部分 六西格玛介绍

1、 质量管理的发展历程

2、 什么是六西格玛

3、 六西格玛管理的核心价值

4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法

5、 为什么推行六西格玛

6、 怎样在组织内有效推行六西格玛

7、 精益六西格玛整合


第二部分 六西格玛管理方法论介绍

1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪

2、我们如何改善流程能力—隐藏工厂

3、小组练习:理解流程变异和不良质量成本

4、流程改善总方法论

5、改善漏斗

6、DMAIC及各阶段活动介绍

7、DMAIC案例


第三讲 问题解决总方法论--PDCA

1、 什么是PDCA

2、 PDCA循环的特点

3、 PDCA八步骤

4、 用于数据采集和分析的工具


第四讲 数据采集和分析的基本工具

1、问题描述与定义—5W1H

2、检查表--收集和组织数据

3、排列图—描述问题的相对重要性

4、控制图--了解在一个工序中的变异情况

5、直方图--描写质量特性数据的分布状态

6、其他图表--分析和表述不同类型的数据


第五讲 原因分析的基本工具

1、 鱼骨图

2、 5个为什么

3、 散布图


第六讲 标准作业指导书

1、 什么是标准

2、 标准化内容

3、 为什么需要标准化

4、 标准化步骤

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  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 夏玉臣 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,曾任惠而浦家电生产质量经理,贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带...

    预约讲师
  • 唐健 精益六西格玛顾问及培训师

    精益六西格玛顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专 家大讲堂特邀专 家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

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