精益生产管理模式培训课程

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、**竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。

课程系统讲授了精益改善模式主要内容、模式实现基本方法、企业推行方式等技能，并针对国内企业实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业提供一套先进的管理模式，全面提升企业的竞争力，最终实现企业价值和利润的提升。

一、认识精益生产

●精益生产的起源与发展

●认识企业利润的来源

●认识客户真正的需求

●精益生产的本质与核心

●精益生产的五大基本原则

二、认识增值与浪费

●价值的真正含义

●如何识别价值与浪费

●浪费的基本含义与种类

●浪费产生的根源分析与改善思路

三、精益生产基本架构与工具

●精益生产管理基础

●精益生产基本架构

●精益生产管理指标

●精益生产常用工具

四、现场改善的基本思路和方法

●现场改善的真正内涵

●现场改善的基本原则

●现场改善的着眼点

●现场改善基本手法

●全员改善活动的开展

●如何推进精益课题改善

五、企业内如何有效推进精益生产管理

●精益生产管理推进基本策略

●精益生产管理推进步骤与方法

●精益生产推进成功的关键

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由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要，现场规划也很重要。省时省力。做到事半功倍才可。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。