精益生产5S培训

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！

1、了解如何制定低成本生產与控制运作体系

2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！

3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本

4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力

5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理

6、尽最大可能减少企业库存

7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率

第一讲：精益生产运营思维

一、精益生产与智能制造

二、思维方式的转变

第二讲：精益现场管理体系

一、现场管理PDCA与SDCA的关系

二、SDCA标准化系统的四个要素

三、作业标准体系建立三步法

第三讲：精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

二、精益8大浪费识别

第四讲：精益管理方法—目视化与4S

1.要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2.定透气：让员工作业环境能**高效

3.少障碍：生产及工作流程畅通性规划

4.设备管理维护系统TPM及安全风险识别

第五讲：精益化问题解决方法——消除浪费

一、什么是问题？

二、系统的问题的分析方法

三、解决问题的8个步骤

第六讲：课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

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准时化生产（JIT）就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品，JIT是精益生产的最终目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件，JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。