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上海生产成本削减培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-27

导语概要

生产成本管理培训课程导读目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用,各种浪费和高消耗增加了企业经营成本,

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用,各种浪费和高消耗增加了企业经营成本,降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下,企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右,否则生存和发展都会有极大的压力。

生产成本管理培训课程目标

●掌握成本的构成与分析方法;

●掌握精益管理的“成本计算方法”

●系统掌握降低成本的思路方法与步骤

●掌握快速降低成本6把砍刀

●系统掌握如何运用相关改善工具来降低成本的实操方法

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

一、成本的构成与降低成本的方法

1. 制造型企业现状分析

2. 案例讲解:成本的构成分析

3. 案例讲解:单位成本的计算方法

4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?

5. 案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?

讨论:贵公司的成本占销售额的比率是多少?同行业是高还是低?


二、提高现场效率与降低成本的核心工具

1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?

2. 游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?

3. 提高现场效率与降低成本的核心工具图


三、效率改善与成本控制的基础---标准时间

1. 标准时间的定义

2. 案例讲解:如何制定宽裕时间

3. 案例讲解:如何制定正常时间

4. 案例讲解与练习:测时与数据处理技巧


四、如何运用“单件流”来提效率、降成本

1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素

2. 案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?

3. 案例讲解:单件流与生产周期的关系


五、如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本

1. 案例讲解:各类流程对成本的影响

2. 案例分析:精益流程分析与改善的原则

3. 案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程

4. 案例分享:精益布局设计的七大原则

5. 案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?


六、如何运用平衡改善法来提效率、降成本

1. 平衡分析与改善的意义

2. 案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法

3. 案例讲解:ECRS改善的六个方向

4. 案例讲解:平衡效率改善实施步骤

5. 案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法


七、如何运用动作经济原则来提效率、降成本

1. 何为附加价值作业

2. 案例讲解:12种动作浪费分析

3. 案例讲解:识别动作浪费的七宝剑

4. 案例讲解:活用动作经济原则


八、如何运用SMED来提效率、降成本

1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度

2. 案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?

3. 案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作

4. 影响内部操作的因素剖析

5. 案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间

6. 案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具

7. 案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具


九、如何运用“自主管理”来提效率、降成本

1.讨论:企业中的设备会出现哪些问题?

2.设备问题会产生哪些成本?

3.  案例讲解:设备效率LOSS分析

4.降低或消除设备问题的方法体系


十、效率改善16法宝

法宝1:秒表测定法

法宝2:系统识别法

法宝3:TOC法

法宝4:作业指导书

法宝5:5W2H分析法

法宝6:ECRS改善法

法宝7:直列形分析法

法宝8:设备点检表

法宝9:五感发现法

法宝10:三现地图法

法宝11:定点摄影法

法宝12:5Why分析法

法宝13:设备点检操作指导书

法宝14:设备点检表

法宝15:OPL教育法

法宝16:切换点检表

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  • 上海生产成本削减培训内容
    上海生产成本削减培训内容

    本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

  • 上海生产成本削减培训内容
    上海生产成本削减培训内容

    实战派生产管理培训师-陈进华

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验...

如何减少生产成本?

1、树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平,加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验,按照“以我为主,**众长,融合提炼,自成一家”的原则,结合企业实际认真研究。


诺 达 名 师 服 务 流 程

上海生产成本削减培训内容

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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