精益制造管理课程在线
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
材料、人工、各种运作成本持续上涨，企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本
材料、人工、各种运作成本持续上涨，企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。
对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。
改善与创新是**出路，观念、思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益的时候了，迟改变不如早改变，被动不如主动，现在行动不算迟。
课程目标
Course objectives-
01
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
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02
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
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03
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
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04
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、精益生产介绍
1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)
2、精益生产的优势在哪里？
3、丰田生产系统模式的精髓是什么?
4、精益在推行过程中的挑战
5、精益生产体系的工具简介
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二、模拟工厂的运行
1. 销售计划，主生产计划，车间生产计划
2. 工厂库存的合理设定
3. 推行的准备工作
4. SMED游戏模拟
5. 看板拉动系统模拟运行
6 工厂运行总结
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的线上课程。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的线上平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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