精益制造管理线上课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
材料、人工、各种运作成本持续上涨，企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本
材料、人工、各种运作成本持续上涨，企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。
对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。
改善与创新是**出路，观念、思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益的时候了，迟改变不如早改变，被动不如主动，现在行动不算迟。
课程目标
Course objectives-
01
认识精益生产的核心思想与理论框架
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02
理解并结合工作实际思考七大浪费
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03
围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具
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04
掌握价值流分析方法，认识价值流改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分、重新认识精益管理
1、 精益变革实施总是成功了吗？
2、 从经营和管理的不同角度看TPS。
3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、 精益意味着速度和快速反应。
5、 精益管理推进模式有哪几种误区？
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第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
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第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
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第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、 企业精益管理目标要全面对标**。
3、 精益流程的全价值链整体优化。
4、 精益管理流动工具有哪些？
5、 精益深化战略阶段性实施计划：
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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4，这个老师的课生动易懂，体语丰富。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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