精益现场管理在线学习
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-14
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现**的资源配置,最低成本,提高效率。以达到最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料及快速响应客户,提高准时交付率。
课程目标
Course objectives-
01
通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。
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02
通过学习,让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。
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03
帮助学员,掌握精益管理工具,挖掘企业的浪费源。
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04
通过学习,让学员们掌握培养人才的重要性。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分:精益生产如何影响企业盈利
生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析
如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)
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第二部分:精益生产的过去与将来
精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)
精益工具如何服务于精益理念(工具关联性与核心介绍)
智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0
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第三部分:精益生产的推行与体系搭建
精益生产与六西格玛的完美结合
精益生产系统推行的三个层次
精益推行中如何实现全员参与与不断改进
精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体系介绍)
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第四部分:精益工厂项目管理
精益总体项目目标式管理思路
小组项目DMAIC管理思路
项目管理模板的分享
如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图
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第五部分:精益工厂实现—精益理念与工具的结合
实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
价值流的核心组成--信息流、物流、过程流
傻瓜化计划体系--拉动式生产
缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)
SMED的介绍
SMED五步法
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了
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3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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