现场管理人员培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-09-22
生产现场管理培训课程导读现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天
生产现场管理培训课程导读
现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天忙得不得了却不知自己在忙什么。生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。这都是因为缺乏科学系统的生产现场管理方法,本课程将为你补上这一环。
生产现场管理培训课程目标
1.转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本。
2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力。
3.提高识别、分析、解决问题的能力,消除问题,提高效率。
4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法。
5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧,把简单的5S做的有效率。
6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升。
7.有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率。
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一章:现场管理概要
◆现场与管理
◆现场为什么那么重要?
◆案例分析
◆现场管理的基本方法
◆生产活动的核心内容
◆生产活动的六大目标
第二章:现场改善的理念和方法
◆美国式创新和日本式改善
◆改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
◆改善的五个基本要素
◆改善的三大基础
◆现场管理者与改善的关系
◆案例分享
◆工具介绍:一流现场管理的方法和工具
第三章:现场品质管理与标准化
◆品质意识和零缺陷管理
◆如何建立现代品质管理体系
◆品质管理与预防
◆优秀现场标准化管理的推进步骤
◆标准化文件编制的注意事项
◆现场标准化
第四章:5S和目视管理
◆什么是5S?5S的核心内容是什么?
◆先整理再整顿;从清扫到清洁
◆员工素养--一切管理的基础
◆目视管理的作用与作法
◆案例讨论
◆推行5S必须经历的三个阶段
◆如何持续有效地推5S
第五章:现场效率管理与TPM
◆人员依赖型企业的效率管理
◆设备依赖型企业的效率管理
◆设备依赖型企业的TPM管理
◆追求卓越的生产综合效率
◆如何提高瓶颈工序的生产效率
◆案例分享
第六章:现场浪费和IE改善
◆如何识别7种浪费?
◆管理的本质:如何消除浪费
◆什么是IE?IE的目的?
◆如何通过IE改善来降低生产成本
◆IE改善的4原则和改善实例
◆动作经济原则
◆如何消除动作浪费
◆SMED快速换型和换线
第七章:现场问题分析与解决
◆大部分现场问题重复发生的原因是什么
◆如何准确界定和聚焦问题
◆持续问为什么?寻找根本原因
◆用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
◆对策的彻底落实:甘特图和行动计划
◆效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
◆问题分析和解决之“武功秘籍”
◆问题分析和解决案例讨论
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现场管理常见浪费现象:搬运的浪费
从JIT的角度来看,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的,不是浪费。因此,很多人对搬运浪费视而不见,更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运,这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗,实际上并没有排除搬运本身的浪费。
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