生产现场管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-22
生产现场管理培训课程导读车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直
生产现场管理培训课程导读
车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,车间现场管理者是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间现场建设是**工厂提升管理效率的重要部分!
生产现场管理培训课程目标
●掌握优秀现场管理者必备的特征和标准
●梳理现场管理框架
●深刻理解现场之屋,梳理现场改善的思路与流程
●提升问题意识,挖掘和分析现场七大浪费
●掌握现场问题分析与解决的方法和思路
●掌握现场改善的6大技能及工具
●掌握改善文化和落地机制的建立,形成长效改善的改变
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一讲:班组长在企业管理中的作用
1、班组长管理的三大核心要素
2、班组长的承上启下定位
3、班组长必须具务的能力
第二讲:班组长的日常管理
1、确定生产任务
2、平衡生产能力
3、掌握生产进度
4、确定现场作业标准
5、班组长一日工作全貌
6、交接班管理
7、班前会
8、生产日报与绩效
第三讲:现场标准化管理
1、如何实施对人(作业者)的标准化管理
2、如何实施对机(设备)的标准化管理
3、如何实施对料(物料)的标准化管理
4、如何实施对法(方法)的标准化管理
5、如何实施对环(环境)的标准化管理
6、如何控制现场生产效率
7、如何控制现场生产质量
8、如何控制生产成本
9、如何控制现场安全
第四讲:现场改善技巧
1、怎样进行现场分析和诊断
2、合理布置现场的诀窍
3、现场分析的“六何法”及四种技巧
第五讲:现场七大浪费与治理方法
1、不良品浪费及改善方法
2、过量生产浪费及改善方法
3、过剩浪费及改善方法
4、动作浪费及改善方法
5、库存浪费及改善方法
6、搬运浪费及改善方法
7、等待浪费及改善方法
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现场管理的核心的什么?
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。
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