现场管理人员培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-08
生产现场管理培训课程导读现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天
生产现场管理培训课程导读
现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手?现场一片忙碌的景象,但又是一片混乱的景象,“整理整顿”天天讲,“清扫清洁”时时说,“素养”就是形不成;整天忙得不得了却不知自己在忙什么。生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。这都是因为缺乏科学系统的生产现场管理方法,本课程将为你补上这一环。
生产现场管理培训课程目标
1.转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
2.清晰、准确的理解现场改善的理念和方法
3.掌握现场品质管理与标准化
4.掌握推行现场5S的关键点
5.掌握现场浪费和IE改善的方法
6.学会处理现场问题分析与解决的方法和思路
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一讲:班组长在企业管理中的作用
1、班组长管理的三大核心要素
2、班组长的承上启下定位
3、班组长必须具务的能力
第二讲:班组长的日常管理
1、确定生产任务
2、平衡生产能力
3、掌握生产进度
4、确定现场作业标准
5、班组长一日工作全貌
6、交接班管理
7、班前会
8、生产日报与绩效
第三讲:现场标准化管理
1、如何实施对人(作业者)的标准化管理
2、如何实施对机(设备)的标准化管理
3、如何实施对料(物料)的标准化管理
4、如何实施对法(方法)的标准化管理
5、如何实施对环(环境)的标准化管理
6、如何控制现场生产效率
7、如何控制现场生产质量
8、如何控制生产成本
9、如何控制现场安全
第四讲:现场改善技巧
1、怎样进行现场分析和诊断
2、合理布置现场的诀窍
3、现场分析的“六何法”及四种技巧
第五讲:现场七大浪费与治理方法
1、不良品浪费及改善方法
2、过量生产浪费及改善方法
3、过剩浪费及改善方法
4、动作浪费及改善方法
5、库存浪费及改善方法
6、搬运浪费及改善方法
7、等待浪费及改善方法
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现场管理的三个基本方法
一、5W2H法。是一种综合分析的方法,适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?
二、PDCA法。由美国戴明博士提出的,也称戴明模式,即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理,环环相扣,持续改进。
三、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素:无论是谁都能判明是好是坏(异常),能迅速判断,精度高,判断结果不会因人而异。目视三个水准。
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