现场管理人员培训

现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养”就是形不成；整天忙得不得了却不知自己在忙什么。生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。这都是因为缺乏科学系统的生产现场管理方法，本课程将为你补上这一环。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

2.清晰、准确的理解现场改善的理念和方法

3.掌握现场品质管理与标准化

4.掌握推行现场5S的关键点

5.掌握现场浪费和IE改善的方法

6.学会处理现场问题分析与解决的方法和思路

第一讲：班组长在企业管理中的作用

1、班组长管理的三大核心要素

2、班组长的承上启下定位

3、班组长必须具务的能力

第二讲：班组长的日常管理

1、确定生产任务

2、平衡生产能力

3、掌握生产进度

4、确定现场作业标准

5、班组长一日工作全貌

6、交接班管理

7、班前会

8、生产日报与绩效

第三讲：现场标准化管理

1、如何实施对人（作业者）的标准化管理

2、如何实施对机（设备）的标准化管理

3、如何实施对料（物料）的标准化管理

4、如何实施对法（方法）的标准化管理

5、如何实施对环（环境）的标准化管理

6、如何控制现场生产效率

7、如何控制现场生产质量

8、如何控制生产成本

9、如何控制现场安全

第四讲：现场改善技巧

1、怎样进行现场分析和诊断

2、合理布置现场的诀窍

3、现场分析的“六何法”及四种技巧

第五讲：现场七大浪费与治理方法

1、不良品浪费及改善方法

2、过量生产浪费及改善方法

3、过剩浪费及改善方法

4、动作浪费及改善方法

5、库存浪费及改善方法

6、搬运浪费及改善方法

7、等待浪费及改善方法

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一、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

二、PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

三、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。