生产管理课程费用

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。

2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。

3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。

4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。

5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一模块：生产管理基础

一：管理的概念

1：现代企业管理核心的转变：

2：精细化管理之内涵：3A管理

3：绩效之内涵

4：现代企业生产管理的两大管理宗旨

5：生产管理的思想理论基础

二：生产管理之内涵

1：企业三层级划分：基层团队----执行层？

2：现场管理的特点

3：生产管理者的角色认知、职责、素质要求

三：生产管理之三体系

1：目标体系

2：计划体系

3：激励体系

第二模块：生产管理能力提升

1：超级管理者的1个评价标准：

2：优秀管理者的2个影响力与3力建设

3：优秀管理者的4个特征（详细解析）

4：优秀管理者的5个要素

5：优秀管理者的5项职能解析

6：生产管理的6大目标

7：生产管理的8大管理意识和8大行为方式

8：管理者需提升的技巧

第三模块：班组建设机制完善

1、团队管理与团队机制建设的异同

2、班组建设的目标：SBU

3、现代企业班组建设的4大创新

第四模块：生产管理实务

（一）现场管理6S

1、６Ｓ的内涵

2、看板管理

3、定置与定位

4、目视管理

5、6S与Q、C、D、S等的关联

（二）精益生产LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生产内涵与基础

B：精益生产之七大浪费排查与对策：

1、库存：为什么是万恶之源？

2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

3、过量生产：过量生产与提前生产的危害？

4、动作：显性浪费与隐性浪费的区别？

5、搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？

6、过份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的内涵、分类

2.成本可控与不可控

3.成本管控的三大指导原则

4.现代企业成本管控的两大思想基础

5.现代企业成本管控的六大方法

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