杭州生产管理公开课

随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

1. 本课程让学员认知高效团队建设、生产运营管理与企业发展的内在关联，认知班组长学习生产现场管理运营的重大意义；

2. 领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3. 教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4. 指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5. 让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌围绕生产运营中的班组团队建设、人才培育、计划管理、生产组织、现场管理、仓储管理、人员管理、7S实施、目视管理、质量管理、设备管理、物料管控、看板管理、标准作业、现场分析、现场管理改善等多项内容展开，为企业完善生产运营管理提供有效的解决方案。量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

10.教导学员生产安全管理、半成品/成品运输安全管理、消防安全管理的预防和控制措施；

11.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

12.教导学员掌握生产现场改善的方法和制订改善方案的技能，通过改善减少生产现场浪费、完善各项管理，构建高效率、低成本、顺畅快捷的生产现场，并通过现场改善强化成本管理和利润提升。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、工业绩效指标

1.工业绩效指标的含义

2.公司（工厂）、生产区域（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系

3绩效指标的横向（厂、车间、区域、个人）和纵向关系（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系

4.生产指标包含的6大方面和分项内容

5.绩效指标设定的原则

6.每日绩效管里中的上下级关系

二、绩效指标的管理和设定

1.工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定

2.指标设定分解图

3.区域生产指标与个人绩效指标的设定

4.个人绩效管理与评估

5.练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标

三、每日绩效管理的六大工具

1.基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼

2.六大工具之间的关系

3.小时板、巡检制度的运用

4.鸟笼、5分钟日会的运用

5.月度板、月度会议运用

6.工具设计和使用的注意要点

7.练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。

四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用

1.每日区域巡检的沟通

2.五分钟会议的沟通

3.月度会议的沟通

4.团队成员与支持团队的决策

5.练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具

五、绩效管理的指标跟踪和改进

1.绩效结果的分析与行动

2.行动的有效性和指标的修改

3.每日绩效的“赢点”

4.应急预案的制定

5.支持团队的作用

六、头脑风暴在绩效管理中的运用

1.头脑风暴的定义

2.月度会议的“赢点”

3.头脑风暴的分析工具

4.如何在月度会议上使用“头脑风暴”

5.“头脑风暴”的注意事项

七、导师和教练体系的运用

1.导师和教练体系的意义

2.成年人的学习特点

3.教练辅导的技巧

4.教练体系在每日绩效管理上的运用

八、每日绩效管理的评估

1.评估工具的设计和案例

2.评估人员和评估流程

3.管理改进计划的制定和回顾

4.每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

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