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杭州生产管理培训价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-09

导语概要

生产管理培训课程导读随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系,才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

生产管理培训课程收益

1.直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出高效管理方式,打造高效的信息流;

3.打造企业高效物流链,使我们的计划不再落空;

4.打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;

7.通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;

8.通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 现代制造型企业生产模式

4. PMC——生管的工作职责与价值定位


第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1. 互动:计划管理问题点

2. 保证计划的核心——MPS主生产计划

3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6. 瓶颈攻克3——生产线平衡


第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1. 物料计划基础要素

2. 物料交期管理与优化

3. 物料存货管理

4. 如何建立物料控制的长效机制


第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1. 计划的内涵与生产指令的制定

2. 生产指令达成方法——【六日工作法】

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肖钢老师

实战型生产管理讲师

肖老师

曾任:某大型国营军工企业生产总调度

曾任:某香港电子集团公司生产总管

肖老师从事生产管理工作二十多年,咨询辅导十六年,培训讲师十年,专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验...

杭州生产管理培训价格

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

杭州生产管理培训价格

实战派生产管理培训师

朱建农老师

曾任:大型国企湖北安陆棉纺织集团工作20年

曾任:浙江天圣控股集团有限公司工作近10年

10年的技术管理和20多年的生产管理工作经历,十多年的企业内训经验,在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

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生产管理咨询服务
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六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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