深圳安全意识培训

近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是zui核心，zui关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以zui大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

1、掌握企业危险源的辨别方法

2、掌握工作危害分析的流程及方法

3、掌握精细化安全管理的主要核心内容

4、牢记生产、生活中存的危险因素，懂得如何保证自身安全

5、避免企业安全事件的发生

第 一讲：电力行业精细化安全管理分析

一、生产运行中的风险分析

二、安全事故的产生及原因

三、加强安全管理，保障安全供电

第二讲：企业精细化安全管理中普遍存在的突出问题

一、职工安全意识和自我保护能力差

二、安全生产管理工作不规范不科学

三、安全专业人才严重缺乏

四、安全教育培训效果不理想

五、临时工的安全教育与管理是薄弱环节公共安全建设的形式与任务

第三讲：精细化安全管理精细化的理念

一、安全精细化管理的基本概念

二、安全管理的精细化核心思想

三、安全管理的精细化体系

四、精细化安全管理的过程控制三阶段

五、精细化安全管理的五个模块

六、精细化安全管理不同阶段的特征

七、优良精细化安全管理应当具备的特征

第四讲：安全生产精细化主要内容

一、规章制度精细化

二、现场管理精细化

三、流程管理精细化

四、岗位管理精细化

五、设备（设施）管理精细化

六、危险源辨识与控制管理精细化

七、职业卫生管理精细化

八、标准管理精细化

第五讲：精细化安全管理工作之危害分析

一、工作危害分析（JHA）的概念

二、工作危害分析的准备工作

三、工作危害分析的管理

四、工作危害分析的实施要领

五、运行控制——从可控到在控

第六讲：精细化安全管理之应急预案管理

一、综合应急预案

二、专项应急预案

三、现场处置方案

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