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北京消防安全演练培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-03

导语概要

安全生产管理培训导读安全生产是石化企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。事故,不是不可避免的

北京消防安全演练培训

安全生产管理培训导读

安全生产是石化企业经营管理的第 一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。


事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。


事故,不是不可避免的,零事故是管出来的,不是幸运,千遍万遍的祷告,不如一个具体有效的管理控制措施。


不要抱怨运气不好,运气不会偏心,运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。


零事故,是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果,要想零事故,就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。


零事故管理,注重方法技巧,但它更是一种文化,一种人人关注安全,安全风险管理深入人心,大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。


你希望零事故吗?诺达**为您推出一下的专业培训课程,帮助企业更好的改善安全事故问题。

企业安全生产管理培训目标

1、了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险;

2、学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类;

3、掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置;

4、提高企业员工的环保意识,蕞大限度地利用资源,降低成本,提高效率。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业负责安全管理人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

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企业安全生产管理培训课程大纲

第 一讲:安全意识的强化之“思”刀

一、安全为了谁

1.认识自我

2.安全为了谁

3.安全靠什么

4.学习安全的蕞好方式

5.不可不知的安全生产10大定律


第二讲:安全生产主体责任落实之“责”刀

1.企业管理难吗

2.新安法安全主体责任

3.安全犯罪行为表现


第三讲:安全隐患识别之“辨”刀

1.风险隐患事故的关系

2.企业常见安全风险点

3.如何辨识安全风险

4.杜绝人的不安全行为

5.安全隐患识别**

6.危险源辨识风险等级评估


第四讲:应急疏散演练之“练”刀

1.乱''时''出英雄--**蕞牛校长

2.从汶川地震看应急演练的重要性

3.常见事故应急急救措施

4.应急演练类型

5.应急演练内容

6.演练充分准备


第五讲:安全标准化之“标”刀

1.企业安全标准化现状

2.国家应急管理的标准化之路

3.安全生产标准化建设


第六讲:安全文化打造之“文”刀

1.心之所至,安全等随

2.安全泰斗-杜邦人今天的安全行为

3.杜邦公司十大安全管理理念

4.杜邦安全的学习与应用

5.安全宣誓

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  • 北京消防安全演练培训
    北京消防安全演练培训

    李骏勇-实战型安全培训师

    安全技术及工程专业-硕士研究生;1+3静态与动态风险落地管理首创者;事故事发临界状态应急管理首创者;国家注册安全工程师;职业健康安全(EHS)审核员;曾就职于中国安全生产科学研究院,任安全培训和安全咨询师;曾就职于富士康科技集团,先后任EHS体系工程师及专案团队组长。

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    北京消防安全演练培训

    于枫-安全管理实战专家

    国家注册高级企业培训师;国家注册安全工程师;16年大型央企安全管理实战经验;中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局等企业特邀顾问;擅长领域:安全领导力、现场生产安全管理、企业EHS环境职业健康安全管理体系建、班组长综合素养提升。

  • 李广安-安全生产实战专家

    香港亚洲商学院MBA;国家企业培训师一级证书;国际通用标准课程开发教程训练导师认证;TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 邹军-生产安全培训讲师

    南京大学法学学士;国家注册安全工程师;国际注册(安全生产管理方向)生产管理师;曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS;德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员;史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

企业客户评价

从事职业12年,其实有很多问题存在,自己“病了”却不知道病根在哪儿,相对有些比较盲目。今天听了于老师的课,我觉得找到了自己的企业问题所在,自己的企业所属阶段,抗风险能力评估等等……找到了问题,才有方向去解决问题!感谢于老师的详细讲解!期待后面的更多精彩的课程!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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