线上5S生产现场管理课程

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。5S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的关键步骤

5.学习制定5S推行项目计划

一、5S概述

●5S的基本概念

●企业为什么需要推行5S管理

●5S与精益生产的关系

●5S是改善的基础

●精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

●我们是什么样的企业

●持续改善是关键

●我们与优秀企业的差距在哪里

●工厂5S推行现状

●工厂5S推行误区

●推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

●要领一：现场检查

●要领二：制定“要”与“不要”的标准

●要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

●要领一：“整顿”之场所

●要领二：“整顿”之方法

●要领三：“整顿”之标识场所与名称

●要领四：“整顿”之标识数量

●要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

●要领一：领导以身作则教育员工

●要领二：人人参与清扫活动

●要领三：划分区域，定责定岗

●要领四：清扫与点检

●要领五：查找污染源

●要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

●没有规矩，不成方圆

●“标准化”是持续改善的基础

●深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

●素养--维持的有效手段

●素养－遵守和执行规则的习惯

●素养是需要教育

●“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

●5S与目视化管理关联

●目视化管理定义

●目视化管理的三要素

●目视化管理的三级水平

●实现目视化的方法

●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

●目视化表现的形式---听觉

●目视化表现的形式---触觉转化

●目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享

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我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训，我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视，体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时，也体现了公司对于推进5s管理的决心，一个企业发展，需要与时俱进不断革新，引入先进的管理方法是必不可少的，我一决全力配合公司的工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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