成都班组长管理能力培训班

班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。本课程将提高班组管理的自觉性，主动抓好班组管理，做好人才的选、用、育、留。人才是选出来的，如何把握好选才第一关，是人才梯队建设的大前提；合理有效地用人，是梯队建设的关键，而更高要求的人才则一定是培养出来的，从部门到企业，都必须有育人的意识和技术手段；如何留住高效能的人才，则是人才梯队建设的要害，综合运用多种手段住有效人次，是形成企业人才梯队的重要保障！

1.学习优秀班组长必须掌握的基本技能

2.掌握如何将企业文化转化为班组的价值观和愿景

3.掌握流程改善的工具与具体运用

4.掌握识人、用人与沟通的技巧

5.掌握如何激励员工的方法

6.掌握如何打造学习型的班组

7.掌握安全事故的防患方法

8.掌握现场改善的方法

9.掌握如何消除生产过程中的一切浪费现象

10.如何建造一个和谐的班组

第一单元  班组长的作用及其意义

1. 什么是一线班组长

2. 一线班组长的职责

3. 一线班组长的作用

4. 一线班组长对企业发展的作用

5. 班组长一天的工作

6. 班组长日常管理

7. 班组长的类型

第二单元  员工培训管理

1. 员工培训，都培训什么

2. 什么时候需要实施员工培训

3. 员工培训的一般方法

4. 建立员工培训和考核的系统

5. 持续培训

6. 作业指导书

第三单元  工作改善

1. 什么是工作改善

2. 那些工作可以改善

3. 主管在改善中所发挥的作用

4. 工作改善的四阶段法

5. 工作改善分析的方法

第四单元  班组5S管理

1. 现场5S基础

2. 现场5S务实

3. 5S诊断

4. 5S执行标准

第五单元  班组文化建设

1. 班组为何要建立班组文化

2. 提炼本班组文化

3. 宣导班组文化

4. 班组文化的根

5. 班组文化的升华

第六单元  班组沟通技巧和人员激励

1. 班组常用沟通技巧

2. 班组沟通注意事项

3. 班组长的人员激励

4. 激励前人员分析

5. 班组长人员激励乘用手段

第七单元  生产安全，员工心理安全辅导

1. 生产现场有哪些安全注意事项

2. 如何进行安全培训和监督

3. 80、90后员工心态把握

4. 现阶段员工心理诊断

5. 班组长心理辅导技巧，方法

第八单元  班组长100%责任培养

1. 何为班组长100%责任

2. 结果意识是我们的生命

3. 工作效率如何更好的提升

4. 建立100%责任价值观

5. 全面提升自己100%责任

第九单元   班组长创新意识培养

1. 班组长建立危机意识

2. 成立领导团队

3. 提出远景，价值观

4. 沟通远景和公布企业态度

5. 授权员工参与

6. 展示近期成果

7. 专业知识辅导

第十单元   班组长的创新管理

1. 班组长创新型理念建立

2. 定期进行成果展示

3. 组织专人进行辅导，指导

4.班组长创新成果管理

5.班组长创新价值肯定

6.班组长创新价值观根治企业文化

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1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。

2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。

3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。

4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！