班组长综合管理能力线上培训费用

班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工.所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。

1.全面清楚班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用

2.全面清楚成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长建设的思路

3.全面掌握如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题

4.全面掌握班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法

5.全面掌握安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧

6.全面掌握现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作

7.全面掌握现场成本管控的方法。

一、班组长的职责

1、班组长的定义

2、班组长在企业中的地位和作用

3、班组长的素质要求

4、管理的原则和要点

5、管理者的基本要求

6、新官如何上任

二、目标管理

1、目标管理概述

2、目标管理的类型及制定原则

3、目标管理运行程序

4、目标管理的执行

5、目标管理的追踪

6、目标管理的修正

7、工厂中常见的管理项目

三、 生产计划排配

1、生产计划的描述

2、工作内容

3、销售计划与生产计划

4、工作指派

5、日程基准

6、存货与订货生产流程

7、生寒进度管制

8、生管组织

四、员工管理

1、人力资源的特点及分析

2、人力结构原则

3、管理始于教育，终于教育

4、培训准备

5、培训阶段

6、培训方法

7、培训效果确认

8、多能工的训练

五、设备设施管理

1、设备、设施的分类和定义

2、设备的使用、点检、保养

3、管理程序

六、 质量管理

1、定义

2、标准与标准化

3、问题的把握与改善

4、PDCA

5、新QC七大手法

七、现场管理

1、现场管理的金科玉律

2、生产活动的6条基本原则

3、现场的日常工作

4、作业日报的管理

5、现场管理的实施方法

6、生产准备

7、抓住重点

8、晨会制

9、5S管理

10、看板管理

11、安全管理

八、 信息沟通与协调

1、如何进行协调

2、与下属的沟通协调

3、如何与上司沟通

4、如何处理与员工的冲突

5、如何提高说明能力

九、自我成长和提升

1、管理角色的自我评价

2、危机意识

3、自我时间管理

4、如何面对上司的批判

5、自我塑造的方法

6、如何开发自己的感情能力

7、职业生涯规划

十、案例分析

1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？

2、当自己请假时，应如何安排工作？

3、间接上司亲自指挥自己工作怎么办？

4、与上司意见相左怎么办？

5、如何将员工的意见向上司反映？

6、如何向员工传达执行上面的决议？

7、如何对待员工的越级报告？

8、下属爱打别人的“小报告”怎么办

9、如何处理员工抱怨

10、如何对待不服自己的员工？

11、员工吊儿郎当怎么办？

12、如何处分违纪员工？

13、如何管理技术员工？

14、如何培养接班人？

15、当下属辞工怎么办？

16、该与员工靠多近？

17、如何安慰失意的员工

18、如何使自己与众不同？

19、碰到无法沟通的同事怎么办？

20、公司从来不派我到外面培训，什么东西也学不到，怎么办？

21、如何提升自己的能力？

22、脱产求学是否必要？

23、跳槽多是否意味着对企业“不忠诚”？

24、理想为什么离我这么远？

25、当自己辞工了该如何做？

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