天津PMC生产原理培训机构

一直以来，困扰着制造型企业的几大问题：

有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑，也因此而造成部份客户和订单流失，企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。

企业高层管理都“知道”问题在哪里，却天天忙于救火，无法找到熄灭火源的有效方法，总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做，信息反馈与异常处理的机制是否健全，横向部门之间职能是否能起到相互约束作用，内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过，有的学到一点皮毛就拿到企业运用，对企业帮助甚微，远远未达到PMC部门应发挥的职能。

1、提高生产计划管理人员需求预测能力；

2、掌握生产计划实际运作中的技巧与方法；

3、提升生产计划和供应链的统筹能力。

单元一：PMC的格局与重任

1、制造的真谛

2、精益制造的核心理念

3、新时代PMC的3大严峻挑战：快鱼吃慢鱼！

4、PMC的职责与3大基本原则：强势回归！

5、计划物料的契约管理：5大评估指标

6、矩阵式沟通

7、年度目标管理

单元二：PMC职能的深化阶梯

PMC职能提升的3种水平

单元三：精益化PMC实战

1、PSI计划体系：产供销一体化

2、生产指令计划系统：排产计划

3、生产进度控制

4、挑战新境界：JIT计划模式

单元四：PMC的信息化系统进化

1、传统ERP系统的严重缺陷与不足

2、ERP系统的进化阶梯

3、ERP Package的核心扩容模块

4、MES、APS、DPS与WMS的功能

单元五：精益化物料库存控制

1、物料库存控制的宏观策略

2、物料库存控制的微观策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

为了更好的提升生产部门的能力，本次特意培训了PMC生产物料的培训课程，老师从“生产计划四定法”开始出发，详细的讲解了生产计划管理人员应该如何做好生产计划。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。