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北京班组现场管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-05-27

导语概要

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。

  • 02

    作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

  • 03

    通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

  • 04

    通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

  • 05

    培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

  • 06

    班组长学会创意到创新的转化

  • 07

    对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性

    ●一线管理的发展趋势

    ●一线管理者职业规划的自身定位

    ●现场管理经常出现的问题

    ●一线管理者应具备的能力模型


  • 模块二、一线管理者的角色和应具备的意识

    ●案例分析:忙碌的小马

    ●一线管理的五大职能

    ●现场管理者的角色

    ●岗位的五个基本问题

    ●21世纪所需要的人才

    ●现场管理者应具有的七大意识

    ●练习:现场管理者的12个行动指南

    ●讨论:失败与成功的现场管理者


  • 模块三、现场日常管理能力提升

    ●什么是现场:现场与管理、现场为什么重要

    ●现场主管的一天如何安排?

    ●现场六管理:QCDS与4M管理

    ●漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

    ●案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?


  • 模块四、工作教导力提升

    ●因训练不足导致的问题

    ●简单问题的分析方法训练

    ●复杂问题的分析方法训练

    ●如何确保教导成果

    ●工作教导的四阶段法

    ●作业指导书的编制要点


  • 模块五、人际关系与人际领导力的提升

    ●冲突问题的来源

    ●人际关系的基本原则

    ●如何表扬/批评下属

    ●了解自己的人性特征

    ●人际问题发生原因,后果

    ●一线管理人员的沟通与协调工作

    ●如何根据不同的下属采取适合的管理模式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李近强 实战派生产管理培训师

    清华大学EMBA,中国工业评论杂志社特邀专家,曾赴日韩留学,深入学习“精益生产”,有25年的生产制造业从业经验,实战派生产管理培训师、咨询师...

    预约讲师
  • 刘小明 实战派生产管理专家

    企业管理博士,工商管理硕士。擅长生产管理课程培训,有十多年实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

    预约讲师
  • 夏玉臣 生产质量与流程管理高级顾问

    实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问、资深培训讲师,企业绩效改善实战专家,精益六西格玛黑带大师,管理学院MBA,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理,有20年以上的生产运营+精益管理经验...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、我以前每天的工作都很忙,工作思路不清晰,到了下班想想都不知道今天一天都干了什么,今天听完刘老师的课程,有了很大的收获,以后按老师的方法,高效的完成工作,相信以后每天下班以后都是成就感取代了之前的失落感!。

  • 2,老师实战经验丰富,授课风格诙谐幽默,课堂氛围非常热烈,收获很大。

  • 3,课程内容深入浅出,理论结合案例,使我们能很好的理解,即学即用,很受用。

  • 4,刘老师从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的向我们传授了关于班组长管理方面的知识和经验,受益良多,非常期待下一次的课程。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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