佛山6s管理方法训练营

受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。

网络银行如何将6S管理引入管理之中？如何做好6S的现场管理呢？诺达**推出以下培训课程：

1、深刻理解6S的真正意义与作用；

2、结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领；

3、建立建全6S持续推进的激励机制。

一、6S概论

1、6S的起源

2、什么是6S

3、6S之间的关系

二、企业推行6S活动的目的

1、提升现场管理水平

2、提高工作效率

3、提高产品质量

4、降低设备故障

5、提高员工干劲

6、改善公司形象

三、6S基本观念

1、整理：要与不要，一留一弃

2、整顿：合理布局，取用快捷

3、清扫：清除脏污，美化环境

4、清洁：形成制度，保持成果

5、素养：贯彻到底，养成习惯

6、节约：杜绝浪费，降低成本

四、6S基本观念

1、如何实施整理活动

整理活动的基本要求

整理活动的作用

什么是要的物品

什么是不要的物品

不要的物品如何处理

2、如何实施整顿活动

整顿活动的基本要求

整顿活动的作用

整顿管理具体事例

整顿管理要诀

三定管理

3、如何实施清扫活动

清扫活动的基本要求

清扫活动的作用

划分区域责任到人

在清扫过程中做好设备检点

预防管理杜绝污染源

4、如何实施清洁活动

清洁活动的基本要求

清洁活动的作用

清洁活动的具体事例

标识管理

看板管理

5、如何实施素养活动

素养活动的基本要求

素养活动的作用

素养活动具体事例

礼貌运动

习惯良化

6、如何实施节约活动

生产现场的七大浪费

节约活动的作用

节约活动的基本要求

五、6S推行要项

1、活动规划

2、教育培训

3、现场检查

4、总结评比

5、持续改善

四、6S工作精神

1、从我做起！

2、从小事做起！

3、从现在做起！

4、做了是0分，做好了是100分！

5、干部重视，领导带头，不厌其烦！

6、持之以恒！

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今天的《6s现场管理》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，经过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，经过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！宋老师，辛苦了！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。