重庆物料控制培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-04-01
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
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02
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
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03
掌握制定装配计划的步骤与要点
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04
掌握制定零部件计划的步骤与要点
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05
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划与物料控制基础
一.生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
二.企业的生产计划体系
三.企业的生产类型和计划方式
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模块二、生产计划与物控的角色和功能
一.PMC的组织架构及工作重点解析
二.生产计划人员的目标及角色
三.PMC在公司中的地位
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模块三、需求预测管理
一.需求预测是供应链运作的核心依据
二.影响需求的各要素及其相互关系
三.预测的方法定性、定量.
四.一致性预测与销售运营计划S&OP.
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模块四、物料需求计划
一.MRP运行逻辑
二.能力需求计划(产能规划)
三.瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
四.主生产计划
五.物料清单
六.信息系统的有效支持
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模块五、精益车间排程与追踪
一.如何实现生产计划精准化，科学化？
二.精益排程计划
三.生产计划排程变更
四.生产计划进度管控方法
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模块六、物料的有效控制
一.良好仓储现场是实现数据精准的基础
二.盘点管理
三.物料供应管理策略
四.有效的库存控制
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性，通过各种团队游戏，达到了较好的效果。
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2，课程生动务实，对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
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3，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。
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4，李文发老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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