要高效实施采购降成本战略，可以采取以下措施：

1. 制定明确的目标和策略：明确采购降成本的战略目标，并制定可行的策略和计划。目标需具体、量化，例如确定要降低的成本比例或金额，通过谈判、招标等方式实现成本节约。制定战略路线图，并确保组织内部各相关部门均能理解和支持。

2. 引入供应商管理策略：建立健全的供应商管理体系，包括供应商评估、绩效管理、合作发展等。与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合作和共同发展，获得更有竞争力的价格和供应条件。

3. 增强谈判能力：提升采购团队的谈判能力，包括价值分析、谈判技巧和沟通能力等。在与供应商的谈判中，善于洞察市场动态、了解竞争对手的优势，并灵活运用各种谈判策略和技巧，争取更优惠的价格和条款。

4. 优化采购流程：优化采购流程，简化决策流程和审批程序，提高采购效率。采用电子采购系统或供应链管理软件，加强对采购环节的数据分析和监控，确保采购过程的透明度、准确性和规范性。

5. 审查和谨慎选择供应商：对供应商实施审查和评估，将重点放在供应商的质量水平、交货能力、信誉度和价格竞争力上。通过慎重选择合作伙伴，确保所选供应商能够为企业提供可靠的产品和服务，并以最优惠的价格供应。

6. 开展价值分析：针对关键采购项目，进行价值分析。评估不同供应商和产品在成本、质量、功能等方面的价值，并与之相匹配的价格进行比较和评估。确保采购所得的产品或服务相对于成本的发布是最有价值的。

7. 鼓励激励机制：建立合理的激励机制，鼓励采购团队积极参与降低成本活动。根据团队和个人的绩效，给予适当的奖励和激励。同时，培养团队合作意识和创新能力，鼓励团队成员提出创新的降低成本方案。

8. 持续改进和评估：不断追踪和评估采购降成本战略的实施效果，并及时更新和调整策略。建立评估指标和KPIs，定期审查和评估战略目标的达成情况，并通过持续改进采购流程、供应链管理和绩效管理等方面，不断提升降成本战略的执行效率和效果。

通过以上措施的实施，企业可以高效地实施采购降成本战略，优化采购成本结构，提升企业的竞争力和盈利能力。