要做好全面预算管理，可以考虑以下几个方面：

1. 确立预算编制流程：建立预算编制的详细流程和责任分工，并将其纳入到企业日常经营管理中。

2. 设定清晰目标和指标：确立明确的预算目标，包括财务指标、生产指标、市场指标等，以提高企业各项经营活动的效率和效益。

3. 强调沟通和协作：在预算编制过程中，注重各部门之间的沟通与协作，鼓励部门间的信息共享和资源整合。

4. 灵活运用预算方式：采用不同类型的预算方式，如零基预算、弹性预算、滚动预算等，灵活运用，根据企业的实际情况选取适宜的预算方式。

5. 进行合理控制：对预算执行过程进行有效监控，在实际执行中紧密关注各项支出和收入情况，及时进行成本控制和预算调整。

6. 强化绩效考核：预算执行结果需纳入绩效评价体系中，通过对比实际数据与预算指标，对各责任部门和人员做出相应的激励或改进措施。

7. 不断优化改进：根据实际执行情况和市场变化，及时调整预算，并开展经验总结，以优化预算管理流程和方法。

全面预算管理是企业经营管理中至关重要的一环，一个全面完善的预算管理体系有助于指导企业科学决策、提高资源利用效率和管理水平，从而持续提高企业的竞争力和盈利能力。