课程简介：【课程大纲】一章、产品质量先期策划(APQP)方法论APQP的概念APQP的作用APQP的基本原则APQP与其它统计工具的关系本组织的APQP与顾客、供应商APQP的协调性二章、产品质量先期策划的五阶段一阶段：策划第二阶段：产品设计与开发第三阶段：过程设计与开发第四阶段：产品与过程的确认第五阶段：反馈、评定与纠正措施各阶段的评定内容和放行准则的确定三章、控制计划方法控制计划的概念制定控制计划的注意...[详情]

课程简介：【课程大纲】一章理解组织1.绘制组织结构图2.组织的价值3.识别组织的业务活动4.典型的制造业组织的业务活动5.典型的过程分类6.过程的定义及过程模式7.过程的概念8.分析某一业务过程二章ISO9001:标准介绍1.ISO9001标准的核心2.ISO9000系列标准3.ISO9001标准历史4.七项质量管理原则5.过程方法6.框架示意图7.实施质量管理体系好处8.ISO9001:的内容三章标准1-...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、精益生产概论1、认识价值流2、价值流分析3、什么是精益生产4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化5、实施准时化的方法6、如何有效的实现自働化？7、两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济8、精益生产的五个原则（1）价值：站在客户的立场上（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动（3）一个流：生产线保持的流动（4）需求拉动：按需求生产（5）尽善尽美：没有任何...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲、采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2.资产类采购的成本降低要素3.MRO类采购的成本降低要素4.服务类产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲  采购及供应流程管理概述1.竞争环境对企业供应管理的影响2.采购从业人员面临的挑战3.分权：采购的行政作用，货比三家4.增值：采购是为企业赚钱的5.何谓采购总体成本？6.企业采购与供应商管理的职能7.供应商关系管理SRM案例：利用Intel与AMD的官司8.供应商管理的目标与绩效指标存货周转率（周转天数）平均应付账款天数质量合格率综合采购前置期（LT）库存满足...[详情]

课程简介：【课程背景】您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题：有产品项目流程，但几乎不被大家记得项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利和风险，合作困难项目经理能力系统性不够，还是在哪里有事儿去哪里的层次.项目能力似乎很难积累，多年下来项目效率改变不大项目太多，资源总是不够用，大家都在抱怨资源项目变更频繁，大家甚至觉得做计划都没有什么意义，计划没有变化快如何才能系统的解决和改善上...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：项目管理基础1、项目管理的起源及其发展2、项目管理的概念及定义3、项目管理的重要性分析4、制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5、从制造业面临的困境看项目管理6、**项目责任制改善制造业内部管理7、制造业项目管理的动因及目标8、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……9、产品开发过程中实施项目管理的优势分析10、矩阵式项目组织架...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、以产品为中心的价值创造1、从价值链看产品经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰产品上市目的不清晰，市场成功概率低；产品从规划到上市到退市没有计划，公司整体运营成本高，收入和利润达不到预期要求；产品管理的组织从前端市场到后端开发各个部门缺乏协助，产品价值得不到的**大化体现，企业内耗严重；客户声音不能有效反馈到产品升级，错失产品迭代机会3、华为是如何解决这些问题与困扰以产品为中心...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1、项目与项目管理1）什么是项目、项目的特征2）什么是项目管理3）项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1）研发项目管理的特征2）研发项目管理面临的重大挑战3）研...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目标管理1、工厂运营管理的三大核心目标2、运营目标与企业财务报表的内在关联3、TOC工厂管理的三大指标4、三大指标的相互关联与作用5、瓶颈制约因素对...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求一、项目管理框架汽车企业的项目与项目管理讨论：哪些工作适合运用项目管理项目成功的三要素项目管理的目标和过程项目管理的关键要素项目管理九大维度项目管理的**组织和控制过程汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理2）运营管理的定义与职能3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理1）计划管理在运营管理的重要作用2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、多项目管理的排兵布阵点将与带兵——多项目的组织管理：以华为为例华为公司多项目管理成功的关键是什么？怎样明确的决策标准和权限授予原则？如何进行考核与激励？如何明确的结构、角色和职责？如何明确的评审、运作规范和政策？如何明确奖励和补偿机制？华为是如何破解跨部门合作困难的难题？1、华为多项目管理的四个秘密：结构框架组织框架机制框架文化框架2、多项目管理的组织支持：重量级团队跨部门团队方法...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品创新型企业的治理模式的**实践本单元学习目标：了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题1、企业存在的目的是什么？2、什么是价值为导向的经营流3、沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么4、研发管理体系的水平等级划分及演进二、IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握1、IPD的八大核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]