课程简介：供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：11>2崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、成本管理技术-“马背原则“案例：沃尔玛Vs.通用电气商业策略维度-控制成本三、竞争性采购策略-A模式（狩猎式）1、CD降低成本目标的设定...[详情]

课程简介：1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3.采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的市场分析影响物料成本的关键因素分析采购价格与总拥有成本的区别决定供应商商品价格的关键因素产品价格降低的十大...[详情]

课程简介：一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升**反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...[详情]

课程简介：一、供应链管理的在企业的运营核心表现·供应链的链条很长，供应链管理的核心是供应，继而是降低成本·-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉·供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节·供应链管理技术，**反应与有效客户反映（QRECR），怎么让我们的团队“**反应”，并且我们的反应是有效的二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析·采购应做到”采”...[详情]

课程简介：一部分：竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产6.敏捷生产的特点7.精益物流与敏捷生产的融合第二部分：精益物流的规划1.布局与生产线设计2.线边物料3.LCA低成本自动化4.标准作业5.SMED**换模第三部分：精益物流的实施策略1.拉动式生产2.均衡化生产3.水蜘蛛4...[详情]

课程简介：一、精准选材的意义与价值1.精准选材在企业管理中的地位和作用；2.精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3.精准选材对于业务经理的重要性；4.业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二、精准选材的核心业务流程与操作要点1.人力资源需求计划和预算的制定；2.职位说明书的样式与编制要点；3.常见招聘渠道的分类和特征；4.招聘管理体系的规划和制定；5.选材标准的明确和落实；6.候选人信息...[详情]

课程简介：一模块：全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计-职位分析与职位体系设计-职位评估在企业中的实施-企业薪酬策略与市场定价-职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计-薪酬构成项目与付薪导向-不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析-薪酬结构设计原则与要点3、奖金体系设计-奖金类型及适用对象分析-...[详情]

课程简介：一、劳动关系的变更情形1、公司组织架构调整2、岗位缩编3、职能吸收4、关店5、业务出售6、员工不胜任工作7、员工医疗期满8、员工违纪失职9、员工与同事结婚10、员工提出辞职后，但尚未离职前二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实...[详情]

课程简介：一模块：量化人力资本管理新趋势1、**新的量化管理策略趋势分享-日常管理中的数据应用案例-基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析-人力资本量化管理意义-人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析-常见数据挖掘与管理方法-数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与水平诊断1、从财务角度看人力投入产出-HR关注的组织运营效率-HR关注的人力资本投入产出2、...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、思考：项目管理热身二、引言：1、项目管理的历史和发展2、项目管理的应用3、项目管理课程体系三、华为公司实施项目管理带来的好处一章、项目与项目管理1.什么是项目？项目定义项目的特征哪些是项目？项目与日常运作性工作2.什么是项目管理？项目管理的定义项目的三重制约二章、项目启动阶段1.启动阶段2.立项申请3.组建项目组4.项目组结构5.项目赞助人的责任6.项目经理的责任7.项目成员的责任...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块、项目领导力概论1.1项目管理的意义及趋势分析1.2项目管理的流程介绍1.3项目管理概念1.3.1项目的概念1.3.2项目管理的应用背景1.3.3项目管理三角形分析1.3.4项目管理的九大知识领域及约束1.4 项目组织结构案例讨论：新任项目经理的领导力难题二模块、项目启动过程的领导力2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目战略可行性分析2.1.2项目执行可行性分析2....[详情]

课程简介：【课程大纲】——研发多项目管理一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1）...[详情]

课程简介：【课程详情】一、【研发项目管理概述】本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。什么是项目？项目的特征？什么是管理？二、管理工作与技术工作的主要差别项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域研发项目管理的特点？三、研发项目管理面临的重大挑战案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析，**案例分析，引导学员分析并理解产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例和研发项目管理相关概念案例和讨论：研发项目为什么失败？项目失败的原因分析什么是项目和和项目管理什么是研发项目和研发项目管理研发项目管理对企业为什么越来越重要研发项目的本质特征：一次性/创新“项目中还有项目”：研发项目的层级结构案例：某公司研发项目类型和产品开发项目层级结构研讨：汽车、工程机械、通信、化工等行业典型产品开发项目层级结构案例：创新可以管理吗？项目中“人”和“事”的特...[详情]