课程简介：开课时间：2016-10-25——2016-10-26| 上海课程大纲：l顾问式销售与推销与顾客的关系不一样销售过程不一样对销售人员要求不一样l销售应具备的基本素质知识技巧态度l良好的**印象仪容仪表肢体语言待客礼仪l客户性格判断及应对支配型影响型稳定型遵从型l探寻顾客需求探寻顾客需求的重要性探寻顾客需求的方法提问的重要性提问的分类和作用油灯法则倾听的重要性听的不同层次倾听的步骤l产品介...[详情]

课程简介：销售团队精英培训班【培训目的】系列课程的学习，提升对市场营销的认识，提升销售团队管理水平，运用实战辅导、问题集中咨询、企业走访等方式不断加深实效、实战、实用的运用能力，从而为企业打造呼之即战、战之能胜、坚强有力的钢铁般销售团队。【培训对象】董事长、总经理、销售总监、经理、主管等市场营销与销售管理战线上的各级管理人员【培训方式】理论讲解＋案例分享＋管理互动游戏＋作业练习辅导＋问题集中答疑＋现场辅导【...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-20——2016-10-21| 深圳课程大纲：一、何谓行动销售TM(ActionSellingTM)？行动销售TM是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的销售方法，它能帮助销售人员引导客户顺利签单、签大单、保护自己的价格空间并与客户建立长期关系！二、行动销售TM成功范例某著名国际金融机构在引进“行动销售”课程8个月后，其销售收入同比增加了40%，销...[详情]

课程简介：【为什么学习本课程】销售工作是一个人完成的，可是，销售目标是靠一个强大的销售团队去完成的。那么，如何去组建一个新的销售团队？团队中的新人该如何去培养？如何让新加入的销售人员更好地融入一个团队，这都是销售经理常常遇到的问题。同时，销售团队有了，那么该如何营造一种良性的内部竞争机制？如何更有效的和团队成员沟通？同时能把这一群“狼”一样的人管理好，每天都想着自己的销售目标？如何不断地激励整个团队，让大家...[详情]

课程简介：【为什么学习本课程】“业绩上不去，领导发脾气，员工没动力，企业没活力”是诸多企业面临的头等难题，在任何一个企业中销售都起着至关重要的作用，销售工作的开展有事由销售目标制定、销售目标的执行、销售过程的管控3个部分组成，销售目标怎么制定，销售人员又如何管理，怎样促使员工将销售目标转变为销售业绩，将绩效目标落实到每天的销售工作中去在本课程中为您一一解答。 【**本课程您将学习到】 销...[详情]

课程简介：【为什么学习本课程】大客户，往往都是公司的关键客户，能在短期影响公司的销售业绩的重点客户。大客户的采购流程多变难控制与采购周期非常长的特点，决定了大客户销售流程个性化和销售难度高的特性，这样的要求在某种意义上对大客户经理又提出了更高的要求，那么如何根据不同的阶段来制定不同的大客户销售策略？如何及时有效的采集客户采购的关键信息？同时，能顺畅的铺设属于自己的销售内线，这都是作为大客户经理必须具备的能力...[详情]

课程简介：【为什么学习本课程】大客户，往往都是公司的关键客户，能在短期影响公司的销售业绩的重点客户。大客户销售具备了采购流程多变、采购周期长、采购过程复杂等特点，因此决定了大客户销售流程个性化及难度高的特性，这样的现实对大客户经理提出极高的要求。那么如何根据不同的阶段来制定不同的大客户销售策略，如何及时采集客户的关键信息，同时，能顺畅的铺设属于自己的销售内线，这都是作为大客户经理必须具备的能力。与此同时，每...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-17——2016-12-18| 上海课程大纲：**部分：大客户与大客户顾问式销售什么是大客户大客户的4大关键特征大客户的生命周期大客户销售的特殊性大客户销售链大客户顾问式销售应具备的咨询能力谁是大客户？大客户拜访前的准备第二部分：大客户的行为处事风格与大客户销售人的行为处事风格类型人的行为处事风格特征如何与不同行为处事风格的客户打交道双人舞----如何与客户保持...[详情]

课程简介：【课程背景】●为什么谈判底牌总被别人看穿？●为什么谈判先机总被别人占走？●为什么实现利益*大化总成为一个口号，而对方却成为现实？【课程收益】●熟练掌握谈判制胜的核心思想。●熟练掌握谈判制胜的九个步骤。●熟练掌握克敌制胜的十个技巧。【课程风格】●本案将以案例，点评，图示来诠释压力管理能力；●本案将以博弈，互动，实践来提升压力管理能力。【课程时间】2天（12个小时）【主讲专家】康亚斌工商管理学博士营销...[详情]

课程简介：【课程背景】在这个酒香也怕巷子深的时代，我们如何让自己的店面的销售业绩倍增？如何让自己的销售人员的销售技巧高人一筹？如何让自己的产品“进得了店、上得了架、卖得出手”？销售是一门技术，需要理论提炼，但是更需要实际训练。店面销售七部曲就是解决你心中疑惑，训练队伍销售技能的利器。【课程对象】经销商高层管理人员、渠道高层管理人员终端卖场店长、储备店长、卖场营运管理人员、终端导购销售人员【课程收益】学...[详情]

课程简介：【课程背景】●你还在为推广困难而发憷吗？●你还在为销售指标而犯愁吗？●面对客户的拒绝时你是否还是那样的手足无措?...【课程收益】●熟练了解客户的各类心态。●识别客户的各种真假拒绝。●掌握成功缔约的核心思想。●熟悉掌握实战性很强的销售技巧：FAB，HOS。【课程风格】●本案将以案例，点评，图示来诠释销售技巧；●本案将以博弈，互动，实践来提升销售技巧。【课程时间】2天（12小时）【主讲专家】康亚斌工...[详情]

课程简介：时间地点：2016年09月24-25日上海  2016年10月15-16日深圳2016年11月05-06日上海 2016年11月19-20日北京  2016年11月26-27日深圳2016年12月17-18日上海培训对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。收费标准：4600元/两人,不再打折 需在同一个月的同...[详情]

课程简介：参加对象：总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理及有潜质的销售人员，尤其业务副总经理带领管理干部等。学习费用：3200元/人，（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理；课程收益：转变思维，积极进取，勇敢面对挫折，不断改进，直至成功训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟电气顾问式销售之精髓从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客...[详情]

课程简介：培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、发票）课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位，以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面，而且这些方面又不是孤立的，他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法，贯彻到企业的每一个流程，体现在员...[详情]

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