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  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    课程价格:¥5400.00元 机构:广州诺达名师
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  • 家电连锁零售及终端管理

    课程价格:¥9999.99元 机构:广州诺达名师
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  • 卓越绩效管理

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  • 基于KPI的绩效管理体系实战课程

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  • 目标与绩效管理实务培训

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  • 做个好伯乐—招募与选聘技巧

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  • 工厂成本控制及绩效

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    课程简介:课程大纲第一部分:工厂成本概述◆工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧10)如何**流程优化、定岗定编缩减间接人员11...[详情]

  • SQE供应商质量管理实操训练

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    课程简介:课程大纲一、新形势下的供应商质量管理1、案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析2、供应商质量管理发展趋势3、供应商质量管理所面临的挑战4、精益生产对SQM的要求5、供应链风险管理对SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与供应商达成零缺陷共识8、供应商质量与成本之争的解决9、SQM管理现状与常见问题10、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)11、案例分析:美的供应商质量管理二、供应商管理策...[详情]

  • 银行贷后管理及催收技巧

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    课程简介:老师简介刘云陈毓慧,国家营销师,国家企业培训师,银行服务营销讲师,服务礼仪讲师,中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验,8年的经营管理经验。课程收益:贷款客户管理贷后催收技巧运...[详情]

  • 精益生产实战训练营 标杆参观

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    课程简介:课程背景思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本上升怎么办?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”“过程质量不稳定,波动很大?”“员工流失率一发而不可收拾?”面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了精益生产技术,希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。借助精益生产技术能让您的企业里每年...[详情]

  • JIT生产方式与看板拉动实战训练

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    课程简介:课程背景美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来...[详情]

  • IATF 16949与五大质量工具(APQP-PP

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    课程简介:课程大纲第一部分:APQP产品质量先期策划及控制计划APQP是IAITF16949质量管理体系标准的一种重要的工具,使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力,便于供方向分包方传达产品质量策划要求,辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求,将产品质量策划描述成一个周期性过程,以**低成本及时提供高质量的产品,自美国三大汽车公司推出以来,在全球各地得到了广泛应用。透过...[详情]

  • 十大劳动法争议企业全面应对

    课程价格:¥3280.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:十大劳动法争议企业全面应对课程背景:1.如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规?2.协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些?3.如何解除不胜任工作者的劳动合同?4.工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么?5.如何应对绩效奖及年终奖支付问题?6.工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么?7.如何合法地调岗调薪?8.试用期相关法律问题的解析与应对有哪些?9.招聘入职与劳动合同订立的相关...[详情]

  • 电子电器系统可靠性设计与测试技术

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    课程简介:课程背景:随着电子产品的体积与重量日益缩小,技术含量不断扩大,智能化程度成倍提高,对电子产品可靠性的要求已成为衡量其质量**重要的技术指标之一。可靠性不仅在国防、航天、航空等尖端技术领域倍受关注,在工业、民用电子等领域也同样得到重视。国际领先企业非常重视产品的可靠性,并将产品的可靠性贯穿于整个产品的设计、研发、和生产全过程,以确保产品质量。与发达国家相比,目前我国电子产品的可靠性亟待提高。课程目标...[详情]

  • 项目管理实践

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    课程简介:课程目标:1.掌握项目和项目管理的基本概念2.认识项目管理的意义和好处3.把握和理解项目成功的因素4.掌握和演练项目管理的基本方法和工具培训对象:中层管理者课程时间:2天课程大纲:第一模块:案例分析分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。小组成果分享与点评第二模块:项目管理基本概念◆项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程...[详情]

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