课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级企业培训师【课程收益】百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级企业培训师【课程背景】目前较多传统企业的管理者处在传统营销思维中，满足不了现代互联网营销格局的发展需求。如何让传统企业基于互联网思维、互联网平台开展...[详情]

课程简介：老师简介王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级企业培训师课程收益：1、解读大数据时代互联网营销特质；了解大数据互联网营销的思维（互联网思维≠互联网平台）；体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助；让管理者转变传统思维，有效调整营销战略及商业模式。2、充分了解大数据时代互联网营销的变化趋势，熟悉和掌握互联网营销分析工具，准确...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级企业培训师【课程收益】1、解读大数据时代互联网营销特质；了解大数据互联网营销的思维（互联网思维≠互联网平台）；体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助；让管理者转变传统思维，有效调整营销战略及商业模式。2、充分了解大数据时代互联网营销的变化趋势，熟悉和掌握互联网营销分析工具...[详情]

课程简介：【讲师介绍】余建军政府产业规划讲师知名企业管理顾问名家巡回大讲堂主讲老师EMBA总裁班特聘教授26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人广东都市型产业基地总顾问主持12个产业规划与区域经济发展研究项目指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目【课程收益】★透视趋势，掌握先机：结合案例分析互联网...[详情]

课程简介：老师简介陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。课程收益：互联网金融的现状与发展趋...[详情]

课程简介：老师简介陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。课程收益：培训目标1：**实战案例...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。【课程收益】培训目标1：**实...[详情]

课程简介：课程目标：本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力培训对象：项目...[详情]

课程简介：培训对象企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员培训时间：12小时课程大纲：部分一：现代物流1.现代物流的发展环境2.现代物流的基本概念3.现代物流的“整合”4.现代物流的主要特征5.现代物流的意义6.现代物流的发展趋势7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位部分二：供应链管理1.供应链管理的概念与内涵2.供应链的结构模型3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业...[详情]

课程简介：培训对象：研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家；参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间：2天课程大纲：案例解析：互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要：相对于互联网公司的高速发展，传统企业已经遇到了增长的瓶颈，甚至开始业绩下滑。时代在变，管理的方式也必须变。...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分:行业生态&企业实践1.1多品种、准时交付的典型行业生态**消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）项目型产品行业(设备/工装制造，家具类、售后备件……)1.2前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力通用汽车的两次危机宝洁的产品线布局1.3成功之道：多品种、准时交付的竞争力优势丰田汽车的精益之路苹果与富士康工业4.0下的服装与家具定制化第二部分:理论&体系的...[详情]

课程简介：课程大纲第一单元OEE设备综合效率基础知识设备的效率化设备效率化的目的企业生产环节大有潜力可挖什么是OEE设备综合效率结合生产实际看日历时间的组成影响OEE的六大损失解读妙哉！六大损失与喜羊羊灰太狼单台设备生产的OEE计算生产线OEE的计算示例做做看损失时间统计表OEE设备综合效率指标比对OEE小组应该关注的问题和事项OEE开展的通用步骤QuickResponseMeeting**反应会横向展开进...[详情]

课程简介：课程大纲一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性二、设备管理评价和关键流程1、各类故障处理流程分工细化流程、高效流程等流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容设备的MT...[详情]