课程简介：参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性《OKR绩效管理》课纲：第一讲：OKR绩效管理思想及理念第二讲：为什么需要OKR绩效管理...[详情]

课程简介：参加《MTP部门中层管理技能综合训练》能带来什么收益？1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系、工作与人际关系，**大限度地发挥综合实力3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥...[详情]

课程简介：参加《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》能带来什么收益?1、学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》课纲：第一讲：内圣外王，管理者的大成境界第二讲：知行合一，管理者的心法精髓第三讲：此心光明，管理者的圆满人生第四讲：学以致用，管理者的心法...[详情]

课程简介：参加《跨部门沟通与协作》能带来什么收益？1、深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性2、理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系3、有效掌握跨部门沟通协调方法与步骤，提高跨部门协作能力4、能够正确进行有效沟通与掌控处理双方不同意见的技巧5、了解跨部门沟通协调的困难与障碍并能有效排除6、建立双赢互利的跨部门沟通积极态度，藉由整体协作力量达到个人、部门与企业三方的目标《跨部门...[详情]

课程简介：参加《教练式管理》能带来什么收益？1、通过课程，认识新型管理角色的变化和职责2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责3、不同的下属用不同的领导方式针对性的管理和辅导下属，诊断员工的发展阶段和需求，并用恰当的管理型态，针对下属不同的成长，用不同的领导方式4、员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度6、运用教练技能与下...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘华鹏经验丰富的实战派营销管理讲师；擅长网络营销和销售技巧、营销管理和中层打造，咨询及培训服务过100多家成长型企业。10年前研究生在读期间曾联合本校8位研究生创办中思网，全称中华思想网，是我国首个大型思想门户网站。研究生毕业后在国家商务部下属博思资源外包联盟网从事5年市场营销工作，期间与世界顶级咨询机构美国麦肯锡、法国毕博、法国凯捷等合作多项商务部ITO项目。后在知名管理培训机构北京...[详情]

课程简介：课程大纲上篇禅法基础第一章佛法的智慧一、佛学引言【开篇故事】：前世，是谁埋了你1.人生三层境界2.什么是佛3.中国佛教八宗二、佛究竟在讲什么1.“四谛”讲什么2.佛度首批弟子--三转法门3.佛法的大秘密--十二因缘三、佛法怎么学1.学佛法的“四依”和“四不”2.佛法的“六度”3.修行的基础：“六妙门”的秘密第二章大乘与禅宗一、大乘与小乘1.小乘：声闻和缘觉2.大乘：自度和度他【案例分享】一位美国博...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一章：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期中国经济处于下行期企业利润持续走低的根本原因企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀企业资源的分类与配置企业资源投入的贡献率主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式跟利润相关的几个财务公式特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式企业对市场的认知模式同质化竞争与市场占有率的关联转型期企业的市场逻...[详情]

课程简介：课程背景：随着市场的发展变化，很多行业都进入白热化的竞争阶段，经销商的思维观念直接影响着品牌在区域市场的经营发展。在新的市场形势下，作为厂家来看：如何改变经销商旧有的经营观念与心态？如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，达成与厂家共同发展？如何让经销商自主提升经营管理能力，实现企业良性发展？作为经销商一直被以下困难困扰着：经销商如何跟紧厂家的发展步伐？如何加强自身能力的修炼？如何促成经销团队的竞...[详情]

课程简介：《区域市场开发与管理》【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器：IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金毅峰★知名职业素养培训师★高级管理师培训师★国家二级心理咨询师；★法学学士、心理学硕士；★4D系统认证导师★浙江省公安厅特聘讲师★浙江警察学院心理学讲师★浙江大学MBA班、总裁班授课讲师曾任：新华书店集团有限公司培训经理，浙江省公安厅交管局主任科员兼心理学讲师，在培训中善于运用情景模拟、心理学应用等训练手段，全面解密管理思维及技巧，具有立竿见影的提升性和可操作性。多年的实践经验和培训...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金毅峰★知名职业素养培训师★高级管理师培训师★国家二级心理咨询师；★法学学士、心理学硕士；★4D系统认证导师★浙江省公安厅特聘讲师★浙江警察学院心理学讲师★浙江大学MBA班、总裁班授课讲师曾任：新华书店集团有限公司培训经理，浙江省公安厅交管局主任科员兼心理学讲师，在培训中善于运用情景模拟、心理学应用等训练手段，全面解密管理思维及技巧，具有立竿见影的提升性和可操作性。多年的实践经验和培训...[详情]