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课程简介:课程大纲第一章:经济下行期领导者面临的压力第1节:经营上领导者的抑郁与难受第2节:家庭中领导者的纠结与难言第二章:经济下行期领导者的五项再修炼第1节:战略反思:先从目标/方向/布局开始。第2节:组织反思:有效率的运营是在正确的组织架构下进行。第3节:执行反思:企业**重要的位阶是「中层」(眼),他们负责将上层(脑)的决策,监督基层(手脚)落实。第4节:传承反思:领导者如何将自己的战略思维与价值观(...[详情]
课程简介:课程大纲(一)、中高层管理者的角色定位讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!角色认知—自我定位管理者立场(二)、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会(三)、中层管理者新思维1.管理者的困惑2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素2.1领导:领导激发团队&nb...[详情]
课程简介:课程大纲第一讲中高层管理者的角色定位讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!角色认知—自我定位管理者立场第二讲七型管理者得过且过型劳动模范型盲目执行型技术专家型哥们义气型强制压迫型外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会第三讲管理者常犯的问题管理者的困惑你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素1.领导&nbs...[详情]
课程简介:【讲师介绍】李声华专注于企业人才发展培养10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验曾任:日立系统大学 副校长ATD(美国人才发展协会)认证培训大师AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特...[详情]
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