课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

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课程简介：开课时间：2016年10月20-2016年10月21日授课对象：中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：**部、中层经理思维转变**章：从专业到管理的挑战**节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章：思维和心态调整**节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第三节积极与温...[详情]

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课程简介：战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视并购重组买方选择：1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划并购重组主要方法：1.资产收购2.资产置换3.发行股份购买资产4.换股吸收合并并购重组主要原则1.交易题材的合理性2.交易各...[详情]

课程简介：商业贿赂的详细解析：商业贿赂基本概念及解析2、商业贿赂行为特征和表现形式(1)主体是经营者，赌赂对方单位或者个人；(2)目的是为销售商品或者购买商品，即为达到商业目的，贿赂手段，获取优于其他经营者的竞争地位；(3)手段有两类，即财物手段和其他手段。3、《反不当竞争法》及《刑法》关于商业贿赂的法律条款及释义解析4、商业贿赂的行政和刑事责任5、中国商业贿赂现状及其危害第二单元：典型商业贿赂犯罪案件解析...[详情]