课程简介：参训学员：企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，及副总及以上管理者课程纲要：第一章节：关键词---什么是互联网核心和特点1、互联网的核心：大数据2、互联网特点：共享经济、懒人经济第二章节：顺势---企业管理者如何在互联网时代顺势而为1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击滴滴出行、神州租车、e代驾...[详情]

课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]

课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]

课程简介：参训学员：企业各个部门管理者课程大纲:第一讲：危机时代的到来1.危机发生的频率愈来愈快2.危机领域覆盖面愈来愈大3.网络舆情战愈演愈烈4.政府庇护的力度愈来愈弱5.企业遭遇危机后衰败率愈来愈高第二讲：危机时代企业现状如何？第三讲：认识网络时代的公共关系与危机预警6.危机的特性—100-1=07.危机的脾气—不可逆转性8.危机发生的规律——4个阶段9.企业危机特点与分类——互动讨论1：（危机认知层面...[详情]

课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：一部分　互联网将会如何改变人类社会？一、互联网正在改变世界二、互联网社会全景扫描三、互联网社会的基本结构（人、物、信息等连接）四、未来社会的互联网需求五、互联网战略【战略案例1-1】【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　企业如何进行互联网战略变革？一、发展战略框架二、三类互联网需求三、互联网时代的战略类型【战略案例2-1】【战略案例2-2】【战略案例2-3】【战略案例2-...[详情]

课程简介：培训内容：一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1）流程的概念认知2）什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？3）流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功4）管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性1）企业成长转型的挑战2）运营能力不足的挑战3）竞争程度加剧的挑战3.流程建设的方向1）构建流程型组织2）企业流程成熟度提升的五个阶段二、流程体...[详情]

课程简介：一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部...[详情]

课程简介：【课程大纲】一章前言1、调培训的状态2、定培训的方向案例：昔日巨头的困境第二章全球面临的形势1、全球企业面临的空前困境传统企业面临的外部困境传统企业内部存在的问题2、移动互联网时代带来的阵痛颠覆传统汽车行业的特斯拉模式移动互联网时代的特征传统工业时代与移动互联网时代的对比人类的未来两级发展案例研讨：微信，乐视，京东，360第三章移动互联网时代的颠覆性创新概论1、代表不同时代企业的PK小米与格力的P...[详情]

课程简介：一、我国经济过度金融化和房地产化；二、实体经济的机会和挑战；三、引导资金回流实体经济必须发挥证券市场作用；四、2017年大政策要点——防控金融风险；五、美国经济一枝独秀，美元升值和加息；...[详情]

课程简介：一部分　战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】一、如何进行宏观环境分析?1.经济因素2.政治/法律因素3.人口因素4.社会/文化因素5.地理因素...[详情]

课程简介：参训学员：企业各个部门管理者课程大纲:第一讲：危机时代的到来1.危机发生的频率愈来愈快2.危机领域覆盖面愈来愈大3.网络舆情战愈演愈烈4.政府庇护的力度愈来愈弱5.企业遭遇危机后衰败率愈来愈高第二讲：危机时代企业现状如何？第三讲：认识网络时代的公共关系与危机预警6.危机的特性—100-1=07.危机的脾气—不可逆转性8.危机发生的规律——4个阶段9.企业危机特点与分类——互动讨论1：（危机认知层面...[详情]

课程简介：一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩？2、...[详情]

课程简介：分享内容：交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享一、制造业管理者面临的势、道、术的思考n公司战略落地的过程n工厂管理者关于势、道、术的把握二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势n现代企业供应链的天职n现代企业供应链的主要挑战n卓越工厂运营管理体系评价系统三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道n工厂运营管理体系的搭建n工厂运营管理体系模型与逻辑四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业...[详情]

课程简介：课程大纲：第一部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部份：过程能力与...[详情]