课程简介:课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]
课程简介:第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例-实施清洁-标准...[详情]
课程简介:培训费用:4980元/两天“买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。(含指定教材、茶点;不含午餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。培训收益:1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同...[详情]
课程简介:开课时间:2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海课程大纲:Part1TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF概念剖析4.架构开发方法(ADM)简介5.ADM*佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part2架构开发...[详情]
课程简介:☆本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------采购管理的发展²采购发展50年²全球统一采购管理²国产化采购²低成本国家采购²联合采购战略²供应链的发展趋势²采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发²开展供应市场调查的三大驱动力²供应物料纵览²开展供应市...[详情]
课程简介:授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]
课程简介:一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织3)研发质量执行体系ü之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)ü之四:研发质量控制(评审、测试)ü之五:研发质量(引导、培训、审计)ü之六:研发质量改进(度量、考核、能力基线)4)根基之载体:文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项...[详情]
课程简介:课程大纲:2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲:一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)b.之四:...[详情]
课程简介:课程内容大纲一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份:认识你工作的浪费1、什么是劣质成本,什么是价值2、常见的八大的浪费分析3、价值分析之手段---...[详情]
课程简介:开课时间:2016-12-16——2016-12-19| 北京课程大纲:第一天上午云计算基本理论与概况1.云计算的发展历史、应用背景、云计算产业概况,以及世界各国(尤其是我国)政府主导的云计算产业促进政策解读2.移动云计算的生态系统及产业链3.云计算在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践4.云计算的平台技术与层次架构分析5...[详情]
课程简介:☆本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第一单元:工业工程概论工程的定义**UPS的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工...[详情]
课程简介:授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练赠送课外资料:1.课程讲师版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;2.管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);3.部分知名企业管理手册、员工手册;课程收益:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作...[详情]
课程简介:课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]
课程简介:第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?2、战略与平衡计分卡有什么关系?3、...[详情]
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