风险战略分析培训机构

分享内容：

交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

n 公司战略落地的过程

n 工厂管理者关于势、道、术的把握

二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势

n 现代企业供应链的天职

n 现代企业供应链的主要挑战

n 卓越工厂运营管理体系评价系统

三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道

n 工厂运营管理体系的搭建

n 工厂运营管理体系模型与逻辑

四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进

n 工厂 KPI 量化考核体系

工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建

工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系

n 生产员工岗位培训体系建立

如何**/大批量/标准化的培养一线员工

生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理

n 如何推进功能性 5S 活动

5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI

如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀

n 为什么要建立车间标准化管理体系

工厂生产标准化管理体系解决什么问题

工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑

n  多层面的精益改善体系

精益改善体系方法论

精益思想的五原则

n  团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系

双层复合评估法

绩效激励的有效工具：葡萄图

交流分享会内容2—标杆企业参观交流

一、绩效是什么？

二、绩效管理管什么？

三、有效的绩效管理能给企业带来什么？

四、绩效与业绩的联系

五、全面绩效管理8D法

1、八大步骤

• 如何明确企业的年度业绩目标（KRI）？

• 如何确定关键成功因素（KSF）？

• 如何定义关键绩效指标（KPI）？

• 如何分配绩效职责？

2、二十项任务

3、 八个文件化信息

案例介绍：知名企业的绩效管理模式

六、国内企业绩效管理存在的主要问题和对策