企业风险战略管理培训机构

【课程大纲】

一章 前言

1、调培训的状态

2、定培训的方向

案例：昔日巨头的困境

第二章 全球面临的形势

1、全球企业面临的空前困境

• 传统企业面临的外部困境
• 传统企业内部存在的问题

2、移动互联网时代带来的阵痛

• 颠覆传统汽车行业的特斯拉模式
• 移动互联网时代的特征
• 传统工业时代与移动互联网时代的对比
• 人类的未来两级发展
• 案例研讨：微信，乐视，京东，360

第三章 移动互联网时代的颠覆性创新概论

1、代表不同时代企业的PK

• 小米与格力的PK
• 重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】
• 中国手机厂商的态势

2、联网思维的概论

• 互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
• 互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】

3、颠覆性创新的概论

• 颠覆性创新的核心
• 三大颠覆性创新
• 如何展开颠覆性创新
• 分享：传统企业在互联网时代正在逆袭中的案例

第四章 移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新

1、移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式

2、企业价值信仰创新

• 不同时代企业与用户的关系
• 揭秘优秀移动互联网企业的价值使命
• 揭秘优秀移动互联网企业的核心价值观
• 揭秘优秀移动互联网企业的价值理念
• 研讨：传统企业与O2O、C2B、众筹

第五章  移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新

1、组织定位的创新

• 移动互联网时代企业定位的概论
• 企业的竞争对手是谁
• 案例：苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位

2、商业模式的创新

• 商业模式的定义
• 移动互联网企业的商业模式
• 移动互联网商业模式的核心价值理念

第六章 移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新

1、市场营销的创新

• 移动互联网的品牌打造模式
• 移动互联网的营销模式
• 移动互联网的销售模式

2、产品创造的创新

• 产品创新的四要素
• 颠覆性创新的分类
• 构建卓越的产品
• 互联网巨头之间的竞合
• 当前中国企业面临的瓶颈和风险

3、综合管理的创新

• 移动互联网企业管理的特点
• 移动互联网企业管理的核心

4、企业绩效管理

• 传统企业绩效管理的弊病
• 移动互联网时代的企业绩效管理内容

5、传统企业向互联网化转型的途径

• 案例：某高科技企业转型记
• A企业转型的经验借鉴
• 课程回顾与问签