课程简介：电话销售与沟通技巧培训【培训目标】充分认识加强电话销售重要意义掌握高效的电话沟通和谈判策略全面提升电话沟通水平与客户谈判技能【培训对象】销售经理、区域经理、销售代表、电话销售人员等【培训时间】不少于6标准课时【课程特色】1. 有深度、有广度，深度剖析,创新思维，实效策略2. 案例丰富,生动化教学3. 可操性、实效性、前瞻性【课程大纲】**讲做好电话行销前的准备一、准备...[详情]

课程简介：电话营销实战篇：营销技巧一：电话营销高手的精神案例：数钞票、驴之死的故事营销技巧二：如何让你与客户的关系升温训练称呼的选择话术的建立关键词作用——触动神经营销技巧三：电话邀约话术设计1、我是谁？2、我要跟客户谈什么？3、我谈的事情对客户有什么好处？4、拿什么来证明我谈的是真实的、正确的？5、顾客为什么要来？6、顾客为什么现在一定要来？电话营销四：缔结技巧1、假设成交法2、假设解除抗拒法3、反客为主...[详情]

课程简介：课程介绍：骚扰电话那么多，电话营销还有的做吗？电话营销会把品牌做烂吗？拒绝，拒绝还是拒绝，为何总是拒绝我？问题出在哪里？为何同样一份名单我的成功率只有小王的十分之一？**通电话里说的好好的，再次回访客户就像变了一个人？电话营销体系是不是能够完整的融入到我们的营销体系从而让电话营销变成这个体系中**尖端的打开销售大门的钥匙？做好房地产电话销售，不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，从打**个...[详情]

课程简介：一、  课程背景电话营销作为一种便捷的行销方式，如今在中华大地已如雨后春笋，它是否已经过时？如下困惑，是大多数房地产企业电话营销团队屡见不鲜的：1、为什么房地产电话销售员没激情，没狼性，没目标，做一天和尚撞一天钟？2、为什么房地产电话销售员胆怯恐惧不自信，特别是面对大客户更是如此？3、为什么房地产电话销售员不懂反思不懂感恩，经常抱怨公司抱怨领导？4、为什么房地产电话销售员意志薄...[详情]

课程简介：课程收益：1.电话销售人员学会对电话营销的正确认知，找到工作成就感2.电话销售人员面对客户拒绝的正确心态应对技巧3.电话销售人员根据客户类型设计与客户沟通的应答话术4.掌握电话营销技巧的核心内容5.掌握电话营销每个流程的脚本设计及应答话术6.总体提升电话销售人员在电话沟通和营销中的应变能力7.总体提升电话销售人员岗位胜任能力授课对象：电话销售人员、话务员、呼叫中心管理人员授课方式：采用讲师讲述、案...[详情]

课程简介：顾问式销售之精准客户营销【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】顾问式销售作为一种有效的介入式销售模式，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力；2、由浅入...[详情]

课程简介：2019年客户经理全流程销售技巧课【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握开发新客户和利用资源的策略把握新客户开拓方法与技巧正确评估不同客户心理和需求了解电话邀约...[详情]

课程简介：2019年顾问式销售的策略与技巧【讲师介绍】沈丹阳中国人民大学MBA学历北大纵横商学院副院长中国知名实战管理培训讲师中国培训效果转化实战家北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘教授中联印务等3家企业管理顾问曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉原宏达造纸实业公司高管国内某大型管理培训公司执行总裁3年培训讲师【课程收益】1、掌握顾问式销售的核心理念和相关实用技巧；...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘安达2009年全国十佳培训师国际职业高级培训师国际培训师行业协会金牌讲师汾酒集团百家老根特聘顾问人性大师生命教练--刘安达先生一个被美喻为生命教练的人，十多年的培训生涯，近千场的精彩演讲，使很多人迈向成功！他的演讲激情四溢,大气磅礴，认可率几近100%，他的许多至理名言，唤醒了人们心中沉睡已久的巨人！他对人性的理解已臻化境。十多年来他从理论到实践，再从实践到理论，有着丰富的人生阅历及...[详情]

课程简介：【课程大纲】一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享： 目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：渠道建设与管理中的常见问题1、市场竞争激烈，经销商没有忠诚度；2、经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难；3、经销商总是抱怨支持少，利润低；4、经销商对于新政策/产品缺乏热情；5、对不同地区的政策能否有区别？6、直销公司与经销渠道冲突？7、经销商对于年度任务缺乏信心；8、经销商缺乏对我们信任，难以接触与管理他们的客户第二模块：渠道设计的原则与要素1、外部环境：竞争对手与市场竞争...[详情]

课程简介：【课程大纲】一.对大客户的认知和定位了解您的大客户、市场、市场细分面对大客户时销售队伍的任务大客户与一般客户的区别大客户销售组织和资源分析二.大客户的战略管理大客户的战略分析大客户需求的分析大客户决策小组成员的定位分析如何有效地掌握大客户的重要信息如何制定针对大客户的行动计划如何定制大客户的销售方案三.对大客户进行分析了解企业、产品及环境，市场的SWOT分析理解本公司产品及服务的价值和附加值客户对...[详情]

课程简介：〖课程主题〗打造有战斗力的销售团队--销售团队管理〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗销售团队是企业在面临激烈残酷的市场竞争时的排头兵。如何指挥这些奋战在一线的战士们打好战斗，无疑对企业的生存和发展起到至关重要的作用。同时，人的管理是**难的，销售团队的管理是一项专业化很强的工作，大部分的销售管理者是从销售一线成长起来的，他们的工作重点已经从原有的做好自身销售工作转变成如何带领和支持销售团队更...[详情]

课程简介：【课程背景】一般店面把培训的重点放在如何提升经营方面。但实际情况往往是经营目标的实现关键在于员工，在于员工对企业制度的执行，对培训内容的落实，即“员工的笑容是无法标准化的”。于是针对这个问题,本课程提出了“内控4S”概念并具体讲述如何打造4S内控服务体系。【课程目标】1,理解服务本质,回归服务创造利益的本源2,提出并协助建设可执行的内控4S服务体系【课程大纲】前言：服务的目标与价值探讨服务就是销售...[详情]