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课程介绍Course Introduction
关于举办大型IT项目组合管理与外包服务能力建设更佳实践
培训班的通知
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培训地点 |
上海 |
北京 |
广州 |
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培训时间 |
5月 25-28 |
7月 20-23 |
11月 20-23 |
一、培训收益
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大型IT项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大型IT项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的信息化战略业务目标。本课程经过培训使学习者获得如下收益：
1. 大型IT项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
2. 大型IT项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
3. 经过大型IT项目管理进行运营的理顺；
4. 大型IT项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
5. 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
6. 大型IT项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
7. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。
二、培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外**程监管控机制的全部新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
三、日程安排
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第 一天 上午 |
PART 1. 大型组织项目管理模式 |
1． 项目集与项目组合管理基本概念 什么是项目集？ 区分项目集、项目组合、项目 项目集中各子项目的信息流转 大型组织为什么要使用项目集管理 案例讨论：X跨国公司“从项目到项目集” 2． 投资项目管理 战略管理和投资规划 战略投资项目的生命周期 战略投资项目特征与分类 项目预算和责任成本管理 项目滚动排期 项目交付模式规划 项目沟通结构 项目资源结构规划 项目采购和合同管理 项目投资回报管理 |
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第 一天 下午 |
PART 2. 大型目治理机制与制度体系建设 |
3． 投资项目治理机制 矩阵式项目管理机制 项目管理委员会 投资预算决策 投资价值评估 变更管理 合规管理 激励机制 4． 项目管理制度 项目管理委员会章程 集团化项目管理标准 项目管理体系 项目绩效管理标准 岗位职责矩阵 5． 相关方法论 IT治理 企业架构 集成化产品研发管理 项目管理 |
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第二天 上午 |
PART 3. IT战略与项目组合管理 |
6． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 7． IT 项目组合管理 IT需求管理 IT项目投资组合管理 IT项目的资源配置结构 IT项目的成本结构和定价模型 IT项目的估算 IT项目的量化过程管理 IT项目进度和任务管理 IT 外包管理 IT平台化和资源复用机制 IT项目后评估 IT项目沟通管理 IT人力资源管理 |
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第二天 下午 |
PART 4. 大型IT项目交付与常见管理问题 |
8． IT项目交付模式设计 方案研发项目交付模式 软件研发项目交付模式 软件测试项目交付模式 系统集成项目交付模式 IT运维项目交付模式 IT咨询项目交付模式 统一交付模式（DevOps） 9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨 关键目标与责任管理 合作伙伴和干系人关系管理 解决方案与能力结构管理 文化与变革管理 可用资源与项目范围管理 其他 |
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第三天 上午 |
PART 5. IT服务外包与战略管理 |
10. 中国外包服务的发展演进历史 国内IT外包服务业务的发展历程 国内外常见IT外包服务的类型和管理模式 国内外IT外包服务的能力差异性分析 宏观经济和社会环境对外包服务的影响 中国企业未来外包管理的模式预测 11. 外包战略管理 市场与竞争战略 经济管理战略 能力互补战略 产业资源整合战略 战略合作伙伴 |
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PART 6. IT外包项目采购与合同管理 |
12. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理 |
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第三天 下午 |
PART 7. IT外包合作伙伴管理 |
13. 供应商和外包合作伙伴管理 外包供应商服务能力提升路径 外包供应商服务评估维度 外包供应商利益保障 外包供应商绩效管理 外包供应商定价管理 其他 |
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PART 8. 软件外包管理模式与更佳实践 |
14. 软件外包管理模式 常见软件外包分类 软件外包管理过程 软件外包风险管理策略 软件外包绩效管理 软件外包定价管理 |
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PART 9. IT运营外包管理与更佳实践 |
15. IT运营外包管理策略 常见IT运营外包分类 BO管理策略和量化指标 AO管理策略和量化指标 IO管理策略和量化指标 |
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第四天 |
学习考核与业内经验交流 |
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四、授课专家
郭老师 中央财经大学 互联网经济方向 副教授 中国企业架构设计研究的先行者、信息化顶层设计实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。熟悉能源、建筑、制造领域企业信息化发展规划及其顶层设计过程，作为乙方项目经理主持多项国内特大型企业的信息化顶层设计咨询项目。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《信息系统项目管理基础教程》、《企业架构与IT战略设计教程》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
王老师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
程老师 中国第 一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内较早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
五、培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张。
本课程由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目组合管理与外包服务工程师》证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
中培优势——权 威的专家团队；专业的服务理念；领 先的行业优势；前沿的技术;强大的政府支撑。
