PMP认证
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课程介绍Course Introduction
关于举办PMP项目管理及国际认证
培训班的通知
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中国区 考试时间 |
3月26日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日 |
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面授班 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京）、18年2月2-6日（北京） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人4500元 如需提供报名服务的另收费3500元（含考试费、讲义、PDU证明） |
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网络 点播班 |
点播内容 |
依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人3000元，需提供报名服务的另收费3500元（含考试费、讲义、PDU证明） |
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企业内训 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送PDU证明） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含考试认证费) |
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中培PMP学员免费享受贴心服务：QQ群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑 |
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PMP®全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域**的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3. PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
三、 课程大纲
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时间 |
课程模块 |
课程内容 |
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**天 上午 |
国际通行的项目管理流程与实践 |
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4. 项目管理成熟度模型等概念； 5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7. PMP考试及技巧介绍等； |
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**天 下午 |
项目整体管理与范围管理 |
1. 项目综合管理的概念与流程； 2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6. 项目全过程管理、项目综合管理； 7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8. 项目计划管理的思路； |
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第二天 上午 |
项目进度管理与成本管理 |
1. 项目时间管理与成本管理的管理流程； 2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3. 制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
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第二天 下午 |
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 |
1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量**与质量控制； 2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
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第三天 上午 |
项目风险管理与采购管理 |
1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
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第三天 下午 |
项目干系人管理 |
1. 识别干系人； 2. 项目干系人管理规划； 3. 管理干系人的参与； 4. 控制干系人参与； |
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第四天 上午 |
职业道德 |
1. 基本规则； 2. 正直与诚实原则； 3. 合作与依赖原则； 4. 尊重与理解原则； 5. 学习与发展原则； 6. 社会与公众利益原则；道德层次； 7. 利益冲突处理； 8. 海外腐败处理； 9. PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范； |
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第四天 下午 |
项目管理数学 |
1. 相关项目数学知识 2. 实用考试技巧与黄金法则 3. 思维习惯与工作习惯； 4. 关键理念与考试内容； |
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第五天 |
PMP模考 |
1. PMP全真试题模考； 2. PMP模考讲解。 |
四、授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
咨询电话：010-64707530 QQ：2645567689点击咨询
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学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
中培优势——权 威的专家团队；专业的服务理念；领 先的行业优势；前沿的技术;强大的政府支撑。
