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课程介绍Course Introduction
关于举办PMP®项目管理国际认证
培训班的通知
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培训地点 |
北京 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培训时间 |
2月 2-6 |
4月 24-28 |
7月 11-15 |
10月 17-21 |
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中国区 考试时间 |
2018年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日 |
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面授班 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人4500元 如需提供报名服务的另收费3500元（含考试费3300元、讲义、PDU证明） |
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网络 点播班 |
点播内容 |
依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人3000元，需提供报名服务的另收费3500元（含考试费3300元、讲义、PDU证明） |
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企业内训 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送PDU证明） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含考试认证费) |
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中培PMP学员免费享受贴心服务：QQ群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑 |
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一、培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。经过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性考过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性考过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、日程安排
日程
培训模块
培训内容
第 一天
上午
第1章
项目管理概论
1. 项目与项目特点
2. 项目管理过程组
3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理
4. 战略、运营、项目的关系
5. 项目与运营
6. 项目管理与运营管理
7. 项目管理办公室
8. 项目经理
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
第2章
组织影响与项目生命周期
1. 组织对项目管理的影响
2. 组织结构
3. 项目干系人
4. 项目团队
5. 项目生命周期
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
第 一天
下午
第3章
项目管理过程
1. 什么是过程？
2. 项目管理过程组
3. 项目数据、信息和报告的流向
4. 过程组与知识领域关系
5. 项目边界
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
第4章
项目整合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 实施整体变更控制
6. 结束项目或阶段
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动历时
6. 制定进度计划
7. 控制进度
8. 进度计算题详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估计成本
3. 制定预算
4. 控制成本
5. 成本计算题详解
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1. 规划质量管理
2. 实施质量保证
3. 控制质量
4. 练习与讲解
5. 动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目人力资源管理
1. 规划人力资源管理
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通
4. 练习与讲解
5. 动画视频观看
第11章
项目风险管理
1. 规划风险管理
2. 识别分析
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 控制风险
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理< 学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
中培优势——权 威的专家团队；专业的服务理念；领 先的行业优势；前沿的技术;强大的政府支撑。
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