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课程介绍Course Introduction
关于举办大型IT项目管理更佳实践
培训班的通知
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培训地点 |
珠海 |
南京 |
宁波 |
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培训时间 |
4月 19-22 |
9月 18-21 |
12月 10-13 |
一、培训收益
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。经过课程学习，可以获得如下收益：
1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
5.理解项目管理的重要性，经过具体案例掌握相关工具的使用方法；
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
7.掌握经过项目更佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
二、培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部新内容。项目全过程沙盘模拟实战。经过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
三、日程安排
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第 一天 上午 |
PART 1. 项目与项目管理概述 |
第 一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能 1. 何谓IT 2. 什么人需要IT 3. 何谓项目 4. 什么组织需要做项目 5. 何谓管理、项目管理 6. 什么项目需要管理 7. 何谓项目经理 8. 项目经理应该具备什么素质 |
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第 一天 下午 |
PART 2. 项目来源、论证、立项与启动 |
第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1. IT项目的两类主要来源 2. 产品类项目的论证过程 3. 企业客户类项目的论证过程 4. 项目立项的过程 5. 项目启动阶段需要开展的典型工作: 6. 组织结构对项目的影响 7. 实战：两类项目启动类工作的练习 |
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第二天 上午 |
PART 3. 项目规划之范围、进度、成本规划 |
第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划 1. 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 2. 项目范围规划 a) 收集需求 b) 定义范围 c) 分解WBS 3. 项目进度规划 a) 分解活动 b) 排列活动顺序 c) 活动资源估算 d) 活动时间估算 e) 制定进度计划 4. 项目成本规划 a) 项目成本估算 b) 制定项目预算 5. 实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 |
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第二天 下午 |
PART 4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 |
第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1. 制定质量管理计划 2. 制定人力资源计划 3. 制定沟通管理计划与干系人管理计划 4. 项目风险规划 a) 识别风险 b) 风险概率/影响分析 c) 制定风险应对策略 5. 项目采购规划 6. 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习 |
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第三天 上午 |
PART 5. 项目执行阶段的管理与实践 |
第五部分：IT项目的执行过程 1. 组建项目执行团队 2. 项目任务分工 3. 指导与管理项目工作 4. 如何解决IT项目执行中的高效协作问题 5. 如何解决项目中需求变化与版本控制 6. 项目执行中实用的管理经验推荐 7. 在项目管理工具中实时更新项目状态 8. 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的更佳实践经验 |
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PART 6. 项目监控阶段的管理与实践 |
第六部分： IT项目的监控过程 1. 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 2. 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 3. 生成绩效报告 4. 与干系人沟通项目绩效 5. 项目变更控制 a) 变更请求 b) 变更控制流程 c) 变更控制委员会 6. 项目团队建设和团队管理 7. 发布项目成果 8. 项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制 |
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第三天 下午 |
PART 7. 项目收尾 |
第七部分：IT项目的收尾过程 1. 项目收尾阶段的主要工作 2. 异常项目的收尾 3. 合同与采购收尾 |
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PART 8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践 |
第八部分：项目管理过程完整实战 1. 项目管理工具的安装与配置 2. 在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3. 在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4. 在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪 |
四、授课专家
郭老师 中央财经大学 互联网经济方向 副教授 中国企业架构设计研究的先行者、信息化顶层设计实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。熟悉能源、建筑、制造领域企业信息化发展规划及其顶层设计过程，作为乙方项目经理主持多项国内特大型企业的信息化顶层设计咨询项目。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《信息系统项目管理基础教程》、《企业架构与IT战略设计教程》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
五、培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张。
本课程由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理工程师》证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
我们是非常专业在线教育平台,为学员提供海量、优质的课程，专业的课程顾问课为您量身定制课程，课程结构严谨,用户可以根据自身的学习程度,自主安排学习进度。欢迎点击访问：北京PMP认证培训课程汇总！
课程定制与咨询：010-64707530 QQ：264567689 金老师
学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
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