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课程介绍Course Introduction
关于举办IT服务管理更佳实践（ITIL EXPERT国际认证）
【SOA、OSA、PPO、RCV、MALC】培训班的通知
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培训地点 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培训时间 |
5月 15-24 |
8月 17-26 |
11月 9-18 |
一、培训收益
本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程经过培训可获得如下收益:
1. 对企业的好处：
IT服务的提供变得更加以客户为中心，能够改善提供商和客户的关系；
降低企业自身培养IT管理人员的成本，更有利于促进技术、流程和人的标准化，从而zui终实现IT服务管理体系化；
提升业务部门与IT部门的沟通效果，改善IT与业务的关系；
为企业的IT服务管理提供了一个客观、严谨、可量化的规范化体系；
提升应对组织规模扩张对IT服务管理带来挑战的能力；
把IT与业务紧密结合起来，使企业的IT投资回报更大化。
2. 对个人的好处：
掌握IT服务管理的整套体系在实际工作中的具体落地；
掌握ITIL 26个流程之间的相互关系及如何协作，从而更好的服务于企业；
帮助实现从技术工程师向IT服务管理专家的转变，提升个人职业发展平台；
突破单一的技术思维，学会用流程的方式处理IT服务运作中的诸多非技术问题；
解决考核没有抓手的问题，掌握对人员、流程的考核方法，调动团队积极性；
证明自身的专业能力，胜任更多的IT管理工作岗位；
经过相应的考试，获得对应的证书。
二、培训特色
1.理论与实际相结合，经过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；
2.经过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；
3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析。
三、日程安排
1.ITIL 2011中级能力模块_服务提供与协议(SOA)认证课程
时间
课程模块
课程内容
第 一天
上午
概述（Overview）
1、服务战略的目的和目标
2、战略管理的范围
3、服务战略对业务的价值
4、服务设计的目的和目标
5、服务设计的范围
6、服务设计对业务的价值
7、理解IT价值
8、功用和功效
9、商业论证（Business Case）
服务组合管理（Service Portfolio Management）
1、服务组合管理的目标
2、服务组合以及它与服务目录、服务管道的关系
3、服务组合如何描述一个服务供应商的服务
4、服务组合管理方法
第 一天
下午
服务目录管理（Service Catalogue）
1、服务目录管理的目标
2、流程的范围
3、策略、原则和基本概念
4、服务目录对服务生命周期和业务的重要性
5、业务服务目录与技术服务目录的不同
6、与服务组合管理的接口
7、关键度量指标、挑战、关键成功因素（CSFs）以及与这个流程有关的风险
8、其它流程和功能如何使用服务目录
服务级别管理（Service Level Management）
1、服务组合管理的目标
2、流程的范围
3、服务级别管理（SLM）的重要性以及它对业务价值的贡献
4、原则与基本概念
5、主要活动、方法、技术以及与服务生命周期的关系
6、关键度量指标、挑战、CSFs和风险
7、与其他流程和功能的接口
第二天
上午
需求管理（Demand Management）
1、需求管理的目的和目标
2、基本概念
3、基于活动的需求管理和业务活动模式（PBAs）
4、与服务组合的接口
5、管理服务需求
供应商管理（Supplier Management）
1、供应商管理的目的和目标
2、流程的范围
3、供应商管理的重要性以及它对业务价值的贡献
4、原则与基本概念
5、主要活动、方法、技术以及与服务生命周期的关系
6、供应商分类和供应商数据库的维护
7、关键度量指标、挑战、关键成功因素（CSFs）以及与这个流程有关的风险
8、输入与输出
IT服务财务管理（Financial Management for IT Services）
1、目的、目标和范围
2、服务评估流程活动和术语
3、变更的效果和他们的效力的评估
4、风险管理和缓解
5、服务评估挑战
6、角色与职责
第二天
下午
业务关系经理（Business Relationship Management）
1、业务关系经理的目标
2、业务关系经理（BRMs）的角色
角色与职责（Roles and Responsibilities）
1、服务角色与职责的目标
2、服务目录经理的角色与职责
3、服务级别经理的角色与职责
4、供应商经理的角色与职责
技术和实施考虑（Technology and Implementation Considerations）
1、技术和实施考虑的目标
2、技术去支持服务设计的一般要求
3、用于流程实现的技术和工具的评估标准
4、用于流程实现的好的实践（Good Practice）
5、与实施实践和流程有关的挑战、CSFs和风险
6、计划和实施服务管理技术
7、小组/个人练习
2.ITIL 2011中级能力模块_运营支持与分析(OSA)认证课程
1. ITIL 2011中级能力模块_运营支持与分析(OSA)认证课程
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时间 |
课程模块 |
课程内容 |
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第 一天 上午 |
概述（Overview） |
1、OSA的业务价值 2、OSA的范围 3、OSA与服务生命周期 4、优化服务运营的绩效 |
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事件管理（Event Management） |
1、目的和目标 2、流程的范围 3、流程的业务价值 4、策略、原则和基本概念 5、流程活动、方法和技术 6、事件发生、事件通知和事件诊断 7、事件过滤和事件的意义 8、事件收集、触发器和反映选择 9、活动回顾与关闭 10、触发器、输入和输出、流程接口 11、流程管理 12、挑战、风险和关键成功因素 |
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第 一天 下午 |
故障管理（Incident Management） |
1、目的和目标 2、流程的范围 3、流程的业务价值 4、策略、原则和基本概念 5、流程活动、方法和技术 6、故障识别和日志 7、故障分类 8、故障优先级 9、故障初始诊断 10、故障调查和诊断 11、故障解决、恢复和关闭 12、触发器、输入和输出、流程接口 13、故障管理中的信息管理 14、流程度量 15、挑战、风险和关键成功因素 |
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请求履行（Request Fulfillment） |
1、目的和目标 2、流程的范围 3、业务价值 4、策略、原则和基本概念 5、流程活动、方法和技术 6、触发器、输入、输出和与其他流程的接口 7、用于请求满足的信息管理 8、挑战、关键成功因素和相关的风险 |
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第二天 上午 |
问题管理（Problem Management） |
1、目的和目标 2、流程的范围 3、流程的业务价值 4、策略、原则和问题模型的概念 5、流程活动和模型 6、问题诊断和日志 7、问题分类和优先级 8、问题调查和诊断 9、变通方案（Workarounds）和已知错误（Known Error）记录的产生 10、问题解决和关闭 11、主要问题回顾 12、在开发环境中的错误检测 13、触发器、输入、输出和流程接口 14、问题管理流程中的信息管理 15、挑战、风险和关键成功因素 |
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访问管理（Access Management） |
1、目标和目标 2、访问管理的范围 3、业务价值与服务生命周期 4、策略、原则与基本概念 5、流程活动、方法和技术 6、请求访问和验证 7、提供权限 8、监视身份状态 9、日志和跟踪访问，以及删除和限制权限 10、触发器、输入、输出和与其他流程的接口 11、访问管理流程中的信息管理 12、挑战、风险和关键成功因素 |
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课程热线 15830143330 客服时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线预约报名或留言，谢谢！ 学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
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